1) Es una palabra que se deriva del griego strategos, que significa “general”. a) Planeación b) Presupuesto c) Estrategia 2) Es la herramienta principal que una empresa tiene que utilizar para transformarse en una organización competitiva. a) Proceso de planeación estratégica b) Proceso de benchmarking c) proceso de compra-venta 3) Es la segunda interrogante de planeación estratégica: a) ¿A dónde se desea que llegue la empresa? b) ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa? c) ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? 4) Es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia a) Plan estratégico b) Presupuesto c) Planeación integrada 5) 6.  Al elaborar el presupuesto maestro, es fundamental que se analicen las variables que afectan a la empresa. a) Cerradas y abiertas b) Fijos y Variables c) Macro y Microeconómicas 6) Son las variables o premisas básicas de una serie de pautas económicas, sociales, políticas y financieras que definen un escenario específico a corto plazo a) Variables macroeconómicas b) Variables microeconómicas c) Variables fijas 7) Representan las acciones que se pondrán en práctica durante un año específico, pero que a su vez forman parte integral de la planeación estratégica de la empresa . a) Variables macroeconómicas b) Variables microeconómicas c) Variables fijas 8) Consiste en un conjunto de presupuestos que buscan,  determinar la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro a) Presupuesto financiero b) Presupuesto estratégico c) Presupuesto maestro 9) El primer obstáculo que debe enfrentar la organización es determinar el comportamiento de a) Su demanda b) Sus ventas c) Sus gastos 10) Proporciona el marco de referencia para diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos . a) Presupuesto de financiamiento b) Presupuesto de producción c) Presupuesto estratégico 11) La esencia de este presupuesto surge de la información que genera el presupuesto de operación a) Presupuesto financiero b) Presupuesto de ventas c) Presupuesto de efectivo 12) Los planes que conforman el modelo de planeación son: a) Plan de mercado, requisitos de Mano de Obra  y financiero b) Plan de mercado, requisitos de gastos y financiero c) Plan de mercado, requisitos de insumos y financiero 13) Constituyen la base para elaborar el presupuesto de operación. a) Plan de mercados y financiero b) Requisitos de insumos y financiero c) Plan de mercados y requisitos de insumos 14) Al estar integrado el presupuesto de operación se utiliza como referencia para preparar: a) Presupuesto financiero b) Presupuesto de efectivo c) Presupuesto de Ventas 15) El presupuesto de ventas, el costo de producción y gastos de operación producen o dan origen a: a) El Balance General Presupuestado o Proyectado b) El Estado de Resultados Presupuestado o proyectado c) Estado de Flujo de efectivo presupuestado o proyectado 16) Es un pronóstico de las entradas y salidas de efectivo que anticipa los faltantes o sobrantes futuros, obligando a planear la inversión (sobrantes) y recuperación de los faltantes (financiamiento) a) Estado de Resultado b) Estado de flujo de efectivo c) Estado de Situación Financiera 17) Para preparar el flujo de efectivo presupuestado, conviene realizar dos documentos a) Cédula de cobranza y cédula de pago a proveedores b) Estado de flujo de efectivo c) Estado de Situación Financiera d) f 18) Para una empresa es vital tener información oportuna para administrar acerca de sus: a) Estado de Resultado b) Estado de Situación Financiera c) Estado de flujo de efectivo d) f 19) Los métodos para elaborar el flujo de efectivo son: a) método directo e indirecto b) método de entradas y salidas c) método absorbente 20) Al método directo se le puede denominar: a) Método absorbente y de contribución marginal b) Método de entradas y salidas c) Método contable y financiero 21) ste método ofrece mayor facilidad de comprensión para efectos de planeación y toma de decisiones. a) Método indirecto b) Método directo c) Método contable 22) Es fácil que una empresa quiebre por falta de liquidez que por falta de rentabilidad, lo que demuestra la importancia de la buena administración y el comportamiento de: a) Estado de flujo de efectivo b) Estado de Resultados c) Estado de Situación Financiera 23) Es útil para saber cuánto se cobrará en un mes determinado y la cantidad que queda pendiente que se verá reflejada en el Estado de Situación Financiera a) Cédula de pago a Proveedores b) Cédula de Gastos c) Cédula de Cobranza 24) Su utilidad es dar a conocer ¿cuál será el monto total de entradas de efectivo por concepto de cobranza a clientes? a) Cédula de Cobranza b) Cédula de pago a Proveedores c) Cédula de Gastos 25) Se utilizan para conocer el comportamiento financiero de una empresa a largo plazo, con un horizonte mayor a un año. a) Estados financieros proyectados b) Presupuesto maestro c) Modelo Costo-Volumen-Utilidad 26) En el caso del proceso productivo, una manera de evaluar la mejora continua es mediante el análisis del efecto de: a) Variaciones automáticas b) Variaciones neutrales c) Variaciones estándares 27) La elaboración de presupuestos es de mayor utilidad cuando se integra con a) El financiamiento b) La estrategia c) Los ideales 28) Significa engranar y equilibrar todos los aspectos de la producción o el servicio, así como todos los departamentos de una compañía en la mejor forma posible a) Enlazamiento b) Coordinación c) Emparejamiento 29) Se desarrollan para un periodo establecido a) Presupuestos b) Objetivos c) Valores 30) Son representaciones matemáticas de las relaciones que hay entre las actividades operativas, las actividades de financiamiento y otros factores que influyen enel presupuesto maestro. a) Modelos de financiamiento b) Modelos de estrategia c) Modelos de planeación financiera

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