Ποιο στοιχείο χαρακτηρίζει περισσότερο το mindset ενός CEO;, Εστίαση μόνο στις καθημερινές εργασίες, Προσανατολισμός στο μέλλον, Αποφυγή ανάληψης ευθύνης, Αποφυγή ρίσκου, Τι αποτελεί βασικό χαρακτηριστικό της στρατηγικής σκέψης;, Εστίαση μόνο στο παρόν, Τυχαία λήψη αποφάσεων, Σύνδεση παρόντος με μελλοντικούς στόχους, Αποφυγή αλλαγών, Ποιος είναι ο ρόλος του οράματος για έναν CEO;, Να περιγράφει τις καθημερινές εργασίες, Να καθοδηγεί τη μακροπρόθεσμη πορεία της εταιρείας, Να περιορίζει την καινοτομία, Να μειώνει την επικοινωνία, Ποιο από τα παρακάτω ΔΕΝ αποτελεί στοιχείο συναισθηματικής νοημοσύνης;, Αυτογνωσία, Ενσυναίσθηση, Αυτορρύθμιση, Αδιαφορία για τα συναισθήματα των άλλων, Τι σημαίνει data‑driven leadership;, Λήψη αποφάσεων χωρίς δεδομένα, Λήψη αποφάσεων με βάση προσωπικές προτιμήσεις, Λήψη αποφάσεων με βάση δεδομένα και KPIs, Αποφυγή μετρήσεων, Ποιο είναι βασικό χαρακτηριστικό ενός CEO σε περίοδο κρίσης;, Πανικός, Αποφυγή αποφάσεων, Ψυχραιμία και καθαρή σκέψη, Απόκρυψη πληροφοριών, Ο CEO μπαίνει στο γραφείο και βλέπει την ομάδα να πανικοβάλλεται. Ποια είναι η πιο “CEO‑like” αντίδραση;, Να πανικοβληθεί κι αυτός για να ταιριάξει με το mood, Να ηρεμήσει την ομάδα και να ζητήσει δεδομένα, Να φτιάξει καφέ και να παρακολουθήσει το χάος, Να προσποιηθεί ότι δεν είδε τίποτα και να φύγει, Η εταιρεία χρειάζεται καινοτομία, αλλά όλοι φοβούνται να προτείνουν ιδέες. Τι κάνει ο CEO;, Ανακοινώνει “Ημέρα Τρελής Ιδέας” με βραβείο μια σοκολάτα, Ενθαρρύνει πειραματισμό και μικρές αποτυχίες, Απαγορεύει τις ιδέες για να μην αγχωθούν, Ζητάει ιδέες μόνο από το… chatGPT, Ο CEO πρέπει να πάρει μια δύσκολη απόφαση. Ποια επιλογή δείχνει πραγματική ηγεσία;, Ρίχνει νόμισμα, Ρωτάει τον αστρολόγο της εταιρείας, Συλλέγει δεδομένα και συζητά με την ομάδα, Περιμένει να λυθεί το θέμα… από μόνο του, Η ομάδα ζητάει ξεκάθαρη κατεύθυνση. Ποια απάντηση είναι η πιο κατάλληλη;, “Ας ευθυγραμμίσουμε στόχους και προτεραιότητες”, “Το όραμα είναι μυστικό, δεν μπορώ να το πω”, “Κάντε ό,τι νομίζετε, εγώ πάω για καφέ”, “Ρωτήστε το Google, ξέρει τα πάντα”, Ο CEO θέλει να ενισχύσει την κουλτούρα συνεργασίας. Ποια ενέργεια βοηθάει περισσότερο;, Υποχρεωτικό karaoke κάθε Παρασκευή, Ανοιχτή επικοινωνία και κοινή λήψη αποφάσεων, Μυστικές αποστολές τύπου “escape room”, Διαγωνισμός ποιος θα στείλει τα λιγότερα emails, Η ομάδα ζητάει ξεκάθαρες οδηγίες. Ποια “κλασική” CEO απάντηση θα ήταν η πιο… αναμενόμενη;, “Κάντε ό,τι νομίζετε, εγώ σας εμπιστεύομαι”, “Ας το συζητήσουμε με δεδομένα και στόχους”, “Το είπα μια φορά, άρα το ξέρετε όλοι για πάντα”, “Στείλτε μου email και θα το δω… κάποτε”, Η εταιρεία χρειάζεται αλλαγή κουλτούρας. Ποια ενέργεια θα νομίζει ένας CEO ότι αρκεί;, Να αλλάξει το logo, Να δώσει το παράδειγμα με συνέπεια και διαφάνεια, Να στείλει ένα εμπνευσμένο email στις 23:59, Να αγοράσει bean bags για το γραφείο, Η ομάδα προτείνει μια καινοτόμα ιδέα. Ποια αντίδραση δείχνει πραγματικό leadership;, “Ωραία ιδέα, αλλά ας την κάνουμε όπως πέρσι”, “Αν αποτύχει, θα φταίτε εσείς”, “Ας την αξιολογήσουμε και ας δοκιμάσουμε πιλοτικά”, “Καινοτομία; Όχι, ευχαριστώ, έχουμε ήδη αρκετά προβλήματα”, Ο CEO θέλει να ενισχύσει την επικοινωνία. Ποια επιλογή είναι η σωστή, παρότι όχι η πιο… συνηθισμένη;, Να στείλει 47 emails την ημέρα, Να επικοινωνεί ξεκάθαρα, συχνά και με διαφάνεια, Να κάνει meeting για να συζητήσει το επόμενο meeting, Να μιλάει μόνο με τους “αγαπημένους” του, Η εταιρεία αντιμετωπίζει κρίση. Ποια αντίδραση δείχνει πραγματικό CEO mindset;, “Παιδιά, ας το αφήσουμε, μπορεί να λυθεί μόνο του”, “Αναλύουμε, αποφασίζουμε, επικοινωνούμε και προχωράμε”, “Φταίει το σύμπαν, όχι εμείς”, “Πανικός mode: ON”, Ένας CEO παρατηρεί ότι η ομάδα του αποφεύγει να αναλαμβάνει πρωτοβουλίες. Ποια ενέργεια θα είχε το μεγαλύτερο στρατηγικό αντίκτυπο;, Να επιβάλει αυστηρότερη επίβλεψη, Να αυξήσει τις ποινές για λάθη, Να ενισχύσει την κουλτούρα ασφάλειας και πειραματισμού, Να μειώσει τις ευθύνες της ομάδας, Η εταιρεία αντιμετωπίζει πτώση πωλήσεων, αλλά τα δεδομένα δείχνουν αύξηση ενδιαφέροντος από νέο κοινό. Ποια στρατηγική επιλογή δείχνει mindset ανάπτυξης;, Διακοπή όλων των επενδύσεων, Εστίαση αποκλειστικά στο υπάρχον κοινό, Εξερεύνηση νέων προϊόντων για το νέο κοινό, Μείωση του marketing, Ένας CEO δέχεται δύο αντικρουόμενες εισηγήσεις από στελέχη. Ποια προσέγγιση δείχνει υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη;, Επιλέγει την άποψη του πιο έμπειρου, Απορρίπτει και τις δύο για να αποφύγει σύγκρουση, Ακούει ενεργητικά, ζητά δεδομένα και ενθαρρύνει συνεργασία, Παίρνει απόφαση χωρίς συζήτηση, Η αγορά αλλάζει γρήγορα και το επιχειρηματικό μοντέλο της εταιρείας δείχνει να παλιώνει. Ποια επιλογή δείχνει στρατηγική σκέψη;, Διατήρηση του μοντέλου μέχρι να υπάρξει κρίση, Προληπτική αναθεώρηση και πιθανό pivot, Αναμονή για να δουν τι θα κάνουν οι ανταγωνιστές, Μείωση προσωπικού για εξοικονόμηση, Ένας CEO θέλει να ενισχύσει την καινοτομία. Ποια ενέργεια είναι πιο αποτελεσματική;, Να απαιτήσει περισσότερες αναφορές, Να επιβάλει αυστηρότερες διαδικασίες, Να δημιουργήσει χώρο για πειραματισμό και μικρές αποτυχίες, Να μειώσει τον χρόνο συναντήσεων, Η εταιρεία έχει υψηλή παραγωγικότητα αλλά χαμηλό ηθικό. Ποια ενέργεια δείχνει βαθιά κατανόηση του ρόλου του CEO;, Να αγνοήσει το ηθικό αφού τα αποτελέσματα είναι καλά, Να αυξήσει τους στόχους για να πιέσει την ομάδα, Να διερευνήσει τις αιτίες και να ενισχύσει την κουλτούρα, Να αλλάξει όλη την ομάδα, Ένας CEO πρέπει να επιλέξει ανάμεσα σε δύο επενδύσεις: μία με άμεσο κέρδος και μία με μακροπρόθεσμο στρατηγικό όφελος. Ποια επιλογή δείχνει στρατηγικό mindset;, Επιλογή της άμεσης απόδοσης για να φανούν γρήγορα αποτελέσματα, Επιλογή της μακροπρόθεσμης επένδυσης με βάση το όραμα, Αποφυγή απόφασης για να μην υπάρξει ρίσκο, Επιλογή της φθηνότερης λύσης, Η ομάδα διοίκησης διαφωνεί για την κατεύθυνση της εταιρείας. Ποια ενέργεια ενισχύει την ηγεσία και την κουλτούρα;, Να επιβάλει τη δική του άποψη χωρίς συζήτηση, Να ενθαρρύνει διάλογο με βάση δεδομένα και κοινό όραμα, Να αποφύγει τη συζήτηση για να μην υπάρξει ένταση, Να ζητήσει από όλους να συμφωνήσουν χωρίς αντιρρήσεις, Ένας CEO παρατηρεί ότι οι ανταγωνιστές καινοτομούν γρηγορότερα. Ποια ενέργεια δείχνει βαθιά κατανόηση του περιβάλλοντος;, Να μειώσει τις δαπάνες R&D, Να αγνοήσει τις αλλαγές, Να αναλύσει τις τάσεις και να επενδύσει σε νέες δυνατότητες, Να αντιγράψει άμεσα τις κινήσεις των ανταγωνιστών.

CEO Mindset

ni
I-print
Naka-embed

Leaderboard

Tingnan ang mga nangungunang manlalaro

Leaderboard

Estilo ng visual

Mga pagpipilian

Magpalit ng template

Leaderboard

Tingnan ang mga nangungunang manlalaro
)
Ibalik ng awtomatikong pag-save: ?