1) Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. a) Estrategia b) Planeación estratégica c) Planeación táctica d) Táctica 2) Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa; la realizan los altos directivos para establecer planes generales a) Estrategia b) Planeación c) Táctica d) Metas e) Modelo 3) Es un medio utilizado para alcanzar la estrategia. a) Estrategia b) Planeación c) Táctica d) Metas e) Modelo 4) Son aquellos propósitos que orientarán nuestros esfuerzos y se transforman en parámetros sobre los que vamos midiendo el cumplimiento de la planificación a) Estrategia b) Planeación c) Táctica d) Metas e) Objetivos 5) Ayudan a operacionalizar transformándolos en tareas y actividades concretas que nos llevarán a alcanzar lo propuesto. a) Estrategia b) Planeación c) Táctica d) Metas e) Objetivos 6) Estilo de planeación de Ackoff que hace referencia a que las decisiones son con base a lo que ya pasó a) Interactivista b) Preactivista c) Reactivista d) Inactivista 7) Estilo de planeación de Ackoff que hace referencia a que siempre se ve una necesidad de cambio y oportunidades de mejora a) Interactivista b) Preactivista c) Reactivista d) Inactivista 8) ¿Cuáles no son áreas funcionales de una empresa? a) Mercadotecnia b) Finanzas c) Producción d) Recursos Humanos e) Entorno 9) Modelo organizacional que considera como un elemento clave el diseño transformacional a) Lineal b) Funcional c) Cuatro ejes d) Tres ejes 10) Modelo organizacional que afirma que los procesos sociales son importantes para el desarrollo de la empresa pues pertenecen al entorno de la organización a) Lineal b) Funcional c) Cuatro ejes d) Tres ejes 11) Son enunciados sobre como espera verse la empresa en un futuro mayor a 10 años a) Misión b) Planeación c) Visión d) Valores 12) Es la declaración de la razón de ser de una empresa a) Misión b) Planeación c) Visión d) Valores 13) Son los pilares más importantes de cualquier organización, pero sobre todo que los directivos concuerdan con ello. a) Misión b) Planeación c) Visión d) Valores 14) Se refiere a aquellos elementos que se relacionan directamente con la estructura y operación de la empresa, incluye tanto los recursos disponibles, cómo las áreas funcionales (mercadotecnia, finanzas, producción etc.). a) FODA b) PESTEL 15) La matriz FODA conduce al desarrollo de 4 tipos de estrategias: ofensivas, defensivas, de reorientación y de supervivencia  a) Verdadero b) Falso 16) Las fortalezas y debilidades se logran identificar a partir del análisis del entorno a) Verdadero b) Falso 17) Herramienta que sirve para realizar un análisis del entorno, abarcando aspectos como lo político, económico, sociocultural, tecnológico, ecológico y legal a) FODA b) PEST c) PESTEL d) Entorno 18) Formado por todos aquellos factores o variables sobre los que la empresa puede influenciar, como, por ejemplo, los proveedores que requiere, sus clientes, su recurso humano, así como su sistema de organización a) Microentorno b) Entorno c) Macroentorno

La Planeación Estratégica y más...

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