1) VERDADERO O FALSO. La estrategia corporativa se ocupa de tres aspectos claves para enfrentar la corporación en general las cuales son Estrategia direccional, Estrategia de cartera y Estrategia de sombrilla a) FALSO b) VERDADERO 2) ¿Cómo se inicia la identificación de una estrategia? a) Con la identificación de la estrategia de cartera b) Con la identificación de las oportunidades y los riesgos del medio ambiente c) Con la identificación de la estrategia direccional 3) ¿Cuáles son los principios que rigen la evaluación de estrategias? a) Riesgos de la competencia y la formulación de la estrategia b) La ventaja competitiva y fuerzas en contienda c) Consistencia, ventaja y factibilidad 4) ¿cuáles son los aspectos que los ejecutivos que participan en el proceso de la planificación de la estrategia deben tomar en cuenta? a) Tecnologia b) Economía c) Sociedad d) Política e) Ecología f) Todas las anteriores 5) Establece principalmente la dirección de una empresa en general y la administración de su cartera de negocios o de productos. a) Análisis estratégico b) Estrategia de sombrilla c) Estrategia corporativa 6) ¿Cuál es el propósito del análisis estratégico? a) Ocuparse del entorno externo b) Equilibrio en el entorno c) Determinar las características del entorno así como sus habilidades y capacidades d) Todas las anteriores 7) En el riesgo de competencia, ¿Cuántas barreras contra la competencia existen? a) 1 b) No existen c) 4 d) 6 8) ¿En que se basa la formulación de la estrategia? a) Alta dirección b) En nada c) En la visión, valores y principios éticos d) En opciones o alternativas 9) Cual de las siguientes opciones son un paso a seguir para la formulación de estrategia a) Análisis del entorno b) Actividades principales c) Optimización del tiempo 10) ¿Cuáles son las estrategias de Porter? a) Movilización de recursos b) coordinación de las actividades c) Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque

CUESTIONARIO SOBRE ANÁLISIS Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA

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