CONTROL ORGANIZACIONAL, Vigilar y evaluar si la estrategia y la estructura de la organización funciona como se esperaba, PREVENTIVO, Control que permite al gerente adelantarse a los problemas antes de que surjan, CONCURRENTE, Control que proporciona a los gerentes realimentación inmediata sobre la eficiencia, REALIMENTACIÓN, Control que proporciona a los gerentes información sobre las reacciones, EL PROCESO DEL CONTROL, ESTABLECER NORMAS, METAS Y OBJETIVOS, DETERMINACIÓN DE METAS DE LA ORGANIZACIÓN, LOS GERENTES DEL NIVEL CORPORATIVO FIJAN A CADA DIVISIÓN METAS QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR LAS METAS, CONTROL DE RESULTADOS, Medidas de desempeño financiero, CONTROL DE CONDUCTAS, Supervisión directa,Administracion por Objetivos, CONTROL DE CLANES, VALORES, NORMAS,SOCIALIZACION, Control Burocrático, Es el Control de la conducta por medio de un sistema general, REINGENIERÍA, el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en las empresas, CAMBIO ORGANIZACIONAL, Es el movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado futuro

CONTROL

bởi
In
Nhúng

Bảng xếp hạng

Phong cách trực quan

Tùy chọn

Thêm những điều như thế này

NIVELES DE ORGANIZACIÓN
NIVELES DE ORGANIZACIÓN
bởi
Gắn nhãn sơ đồ
Organismos de control
Organismos de control
bởi
Tìm từ
NIVELES DE ORGANIZACION
NIVELES DE ORGANIZACION
bởi
Mê cung truy đuổi
ELEMENTOS DE LA COMUNICACION ORGANIZACIONAL
ELEMENTOS DE LA COMUNICACION ORGANIZACIONAL
bởi
Tìm từ
NIVELES DE ORGANIZACIÓN
NIVELES DE ORGANIZACIÓN
bởi
Sắp xếp nhóm
LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN
LOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN
bởi
Chương trình đố vui
ENFOQUE ESTRATÉGICO ADMINISTRATIVO/GOLPEA TODO LO QUE TENGA RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN..
ENFOQUE ESTRATÉGICO ADMINISTRATIVO/GOLPEA TODO LO QUE TENGA RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN..
bởi
Đập chuột chũi
Actividad No. 2 Elementos de la planeación estratégica de una organización
Actividad No. 2 Elementos de la planeación estratégica de una organización
bởi
Nối từ

Chuyển đổi mẫu

Bạn có muốn khôi phục tự động lưu: không?