PERANCANGAN - Proses menentukan matlamat yang ingin dicapai dan tindakan yang perlu diambil untuk mencapai matlamat organisasi, KEPIMPINAN - Proses di mana pengurus cuba mempengaruhi gelagat pekerja untuk melaksanakan tugas dengan cekap dan berkesan, AUTORITI - Salah satu prinsip yang diperkenalkan oleh Henry Fayol, TEORI Y - Sebahagian besar pekerja suka melakukan kerja, KONSEPTUAL - Keupayaan pengurus melihat organisasi secara keseluruhannya, hubungan antara bahagian dalam organisasi dan persekitaran organisasi yang terlibat, KEMANUSIAAN - Keupayaan seseorang pengurus bekerja secara efektif dengan orang lain, BAJET - Rancangan yang terperinci yang dinyatakan dalam bentuk nilai kewangan, OBJEKTIF - Merujuk kepada sasaran atau hasil akhir yang perlu dicapai oleh organisasi dalam jangkamasa tertentu di masa depan, TAKTIK - Satu pelan operasi yang spesifik yang memperincikan bagaimana, bila dan di mana sesuatu strategi itu akan dilaksanakan, PENJABATANAN - Mengelompokkan manusia dan kerja-kerja dalam satu unit kerja, MANUAL ORGANISASI - Dokumen yang mengandungi asas kewujudan dan aspek-aspek pengurusan yang menjadi panduan umum, EMPOWERMEN - Pemberian kuasa, autoriti dan tanggungjawab, subordinat untuk membuat keputusan dalam melaksanakan tugasnya, KONTIGENSI - Pemimpin perlu memahami situasi untuk menggunakan gaya kepimpinan tertentu, AUDIT DALAMAN - Kerja-kerja pengauditan yang dilakukan oleh juruaudit dalam organisasi untuk kegunaan dalaman organisasi,

Bảng xếp hạng

Phong cách trực quan

Tùy chọn

Chuyển đổi mẫu

Bạn có muốn khôi phục tự động lưu: không?