1) Desarollo organizacional  a) Es la aplicación creativa de largo alcance, de un sistema de valores, técnicas y procesos, administrado desde la alta gerencia. b) Considera los eventos del Programa que permite definir los caminos profesionales más probables que pueden seguir los empleados en función de los perfiles de exigencias de los puestos de trabajo c) Programa para facilitar el desarrollo profesional de los empleados, dentro del marco definido por la estrategia de la empresa, en función de sus competencias, intereses y valores. d) Consiste en realizar algunas acciones e intervenciones que tienen como objetivo mejorar la relación y coordinación entre dos equipos de trabajo, o entre dos unidades o áreas de una misma empresa 2) Planteamiento del D. O. acerca de las personas a) los individuos, aspiran a un crecimiento y desarrollo personal. b) la gente desea ser aceptada e interactuar cooperativamente y psicológicamente c) lo que suceda en la organización afecta al grupo pequeño y viceversa, la cultura suprime los sentimientos de las personas. d) Es la aplicación creativa de largo alcance, de un sistema de valores, técnicas y procesos, administrado desde la alta gerencia 3) Planteamiento del D. O. acerca de la gente en los grupos a) los individuos, aspiran a un crecimiento y desarrollo personal. b) la gente desea ser aceptada e interactuar cooperativamente y psicológicamente c) lo que suceda en la organización afecta al grupo pequeño y viceversa, la cultura suprime los sentimientos de las personas. d) Es la aplicación creativa de largo alcance, de un sistema de valores, técnicas y procesos, administrado desde la alta gerencia 4) Planteamiento del D. O. acerca de laslas personas en los sistemas organizacionales a) los individuos, aspiran a un crecimiento y desarrollo personal. b) la gente desea ser aceptada e interactuar cooperativamente y psicológicamente c) lo que suceda en la organización afecta al grupo pequeño y viceversa, la cultura suprime los sentimientos de las personas. d) Es la aplicación creativa de largo alcance, de un sistema de valores, técnicas y procesos, administrado desde la alta gerencia 5) CONSULTOR INTERNO a) NO PERTENECE A LA COMPAÑÌA, ES EXTERNO A ELLA. DESCONOCE LA EMPRESA, SU FUNCIONAMIENTO, ESTRUCTURA SISTEMAS Y PROCESOS LOS CONOCE POR PRIMERA VEZ DURANTE EL DIAGNÒSTICO. b) PERTENECE A LA COMPAÑÍA, CONOCE LOS SISTEMAS Y LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA. c) Conducta del consultor que nutre la dependencia d) Conducta del consultor que nutre la independencia 6) CONSULTOR EXTERNO a) NO PERTENECE A LA COMPAÑÌA, COMO LO DICE SU NOMBRE ES EXTERNO A ELLA. DESCONOCE LA EMPRESA, SU FUNCIONAMIENTO, ESTRUCTURA SISTEMAS Y PROCESOS LOS CONOCE POR PRIMERA VEZ DURANTE EL DIAGNÒSTICO. ES IMPARCIAL Y OBJETIVO YA QUE SE CONCENTRA EN LAS TAREAS Y EN LOS RESULTADOS b) PERTENECE A LA COMPAÑÍA, CONOCE LOS SISTEMAS Y LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA, PUEDE SER IMPARCIAL Y POCO OBJETIVO AL APLICAR EL D. O., YA SEA POR LAS TAREAS O POR LAS PERSONAS QUE CONOCE c) Conducta del consultor que nutre la dependencia d) Conducta del consultor que nutre la independencia 7) CONSULTOR DIRECTIVO a) NO PERTENECE A LA COMPAÑÌA, COMO LO DICE SU NOMBRE ES EXTERNO A ELLA. DESCONOCE LA EMPRESA, SU FUNCIONAMIENTO, ESTRUCTURA SISTEMAS Y PROCESOS LOS CONOCE POR PRIMERA VEZ DURANTE EL DIAGNÒSTICO. b) PERTENECE A LA COMPAÑÍA, CONOCE LOS SISTEMAS Y LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA. c) Conducta del consultor que nutre la dependencia d) Conducta del consultor que nutre la independencia 8) CONSULTOR NO DIRECTIVO  a) NO PERTENECE A LA COMPAÑÌA, COMO LO DICE SU NOMBRE ES EXTERNO A ELLA. DESCONOCE LA EMPRESA, SU FUNCIONAMIENTO, ESTRUCTURA SISTEMAS Y PROCESOS LOS CONOCE POR PRIMERA VEZ DURANTE EL DIAGNÒSTICO. b) PERTENECE A LA COMPAÑÍA, CONOCE LOS SISTEMAS Y LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA. c) Conducta del consultor que nutre la dependencia d) Conducta del consultor que nutre la independencia

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