1) Maria tem deficiência visual e trabalha como analista de dados numa grande empresa. Embora seja altamente qualificada e competente, os seus colegas e superiores, muitas vezes, assumem que ela é menos capaz devido à sua deficiência. Maria percebe que os seus colegas e gerentes frequentemente lhe dão tarefas menos desafiadoras, assumindo que ela não consegue lidar com responsabilidades mais complexas. Ela é frequentemente deixada de fora de reuniões cruciais e discussões onde se tomam decisões importantes, sob a premissa de que não conseguiria acompanhar. a) Deficiência Sensorial b) Deficiência Intelectual c) Multideficiência d) Deficiência Motora 2) Maria tem deficiência visual e trabalha como analista de dados numa grande empresa. Embora seja altamente qualificada e competente, os seus colegas e superiores, muitas vezes, assumem que ela é menos capaz devido à sua deficiência. Maria percebe que os seus colegas e gerentes frequentemente lhe dão tarefas menos desafiadoras, assumindo que ela não consegue lidar com responsabilidades mais complexas. Ela é frequentemente deixada de fora de reuniões cruciais e discussões onde se tomam decisões importantes, sob a premissa de que não conseguiria acompanhar. a) Comunicação Ineficiente b) Exclusão de Reuniões e Discussões Importantes c) Falta de Acessibilidade em Reuniões d) Subestimar de Competências: 3) Maria tem deficiência visual e trabalha como analista de dados numa grande empresa. Embora seja altamente qualificada e competente, os seus colegas e superiores, muitas vezes, assumem que ela é menos capaz devido à sua deficiência. Maria percebe que os seus colegas e gerentes frequentemente lhe dão tarefas menos desafiadoras, assumindo que ela não consegue lidar com responsabilidades mais complexas. Ela é frequentemente deixada de fora de reuniões cruciais e discussões onde se tomam decisões importantes, sob a premissa de que não conseguiria acompanhar. a) Sensibilização e Formação b) Acessibilidade em Reuniões c) Adaptação Tecnológica d) Inclusão Ativa

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