1) Co je to management a) umění řídit podnik b) umění řídit lidi c) chod podniku d) umět komunikovat 2) management je disciplína, která: a) učí lidi komunikovat a řídit b) vyžaduje znalost ekonomie a účetnictví c) vyžaduje znalost ekonomie a komunikace s lidmi 3) manažer může bylt v postavení: a) nezáleží b) majitel a zaměstnanec c) majitel a spolumajitel d) pouze mezi zaměstnanci 4) manažer jako zaměstnanec se vyskytuje v: a) mikro a malých podnicích b) středních a vekých podnicích 5) TOP manažeři jsou; a) vedoucí poboček b) mistři provozu c) majitelé, předsedové 6) Nižší manažeři jsou; a) majitelé, předsedové b) mistři provozu c) vedoucí poboček 7) střední manažeři jsou; a) vedoucí poboček b) mistři provozu c) majitelé, předsedové 8) jaké jsou styly řízení a) autoritativní, demokratický, liberální, byrokratický b) autoritativní, agresivní, bytokratický c) demokratický, melanchonický, byrokratický 9) autoritativní styl řízení je: a) manažer spolupracuje s podřízenými, chválí a odměňuje b) manažer má poslední slovo, nedohaduje se, rozkazuje c) manažeru záleží jen na papírech d) manažer komunikuje, motivuje, dělal dobrou atmosféru 10) Demokratický styl řízení je když manažer: a) detailně kontroluje, vydává příkazy a komanduje b) záleží mu pouze na papírech c) vytváří hezkou atmosféru,motivuje, odměňuje d) spolupracuje, chválí ale má poslední slovo 11) liberární způsob řízení: a) komanduje, diktuje, neodměňuje b) záleží mu jen na papírech c) dobrá atmosféra,motivuje d) chválí, odměňuje, ale má poslední slovo 12) kolik je funkcí managementu a) 7 b) 9 c) 8 d) 11 e) 4 f) 1 13) jaké jsou funkce managementu?(více odpovědí) a) plánování b) rozhodování c) organisování d) komandování e) chod podniku f) výběr a rozmístění lidí 14) jaké další funkce?(více odpovědí) a) vedení lidí b) kontrola c) analyzování d) realizace 15) jaké jsou dovednosti manažera? a) lehké a těžké b) zásadní a nezásadní c) měkké a tvrdé d) podstatné a nepodstatné 16) jaké jsou tvrdé dovednosti? a) vzdělání a odbornost b) komunikace a podpora 17) jaké jsou měkké dovednosti a) odbornost a znalost b) řešení konfliktů, vítky a pochvaly 18) jaké jsou druhy manažerů? a) majitel, mistr, zaměstanec b) Předseda,zaměstanec a lídr c) majitel, zaměstnanec a lídr 19) co je to lídr? a) zvolený člověk s odpovědnosmi ředitelem b) vybraný člověk lidmi v týmu c) odhlasován valnou hromadou odpovědný člověk 20) jaké jsou autority a) malé a velké b) podstatné a nepodstatné c) formální a neformální 21) jaká je formální autorita a) postavení manažera v podniku b) vyplívá z osobnisti člověka 22) jaká je neformální autorita a) vyplívá z osobnosti člověka a oblíbenosti b) postavení manažera v podniku 23) jaké je paretovo pravidlo a) 15%|85% b) 20%|80% c) 60%|40% d) 25%|70% 24) co je to organisování a) diktování co kdo bude dělat b) sestava vnější struktury podniku c) sestava vnitřnil struktury podniku 25) centralizovaná organisace a) 1 manažer má veškerou moc b) TOP manažer předá kompetence ostatním 26) TOP manažer předá kompetence, o jaký typ organizace jde a) decentralizovaná b) centralizovaná 27) organisační struktury jsou; a) 2 b) 3 c) 4 28) jaké jsou struktury: a) liniová, štábní, divizní a týmová b) týmová a divizní c) liniová a divizní a štábová d) ani jedna z možností 29) jaké výhody má liniová organizace a) přehled ve vstazích b) jednodušší rozdělení práce c) jednodušší poskládání 30) usnadňuje štáb práci TOP manažerům? a) ano b) ne 31) jaké podniky využívají divizní strukturu a) všechny b) mezinárodní podniky s pobočkami 32) jaká je výhoda týmové struktury a) žádná b) může seszavit tým tak, aby fungoval co nejlépe c) nemusí koukat na vlastnosti zaměstnanců 33) jaké jsou role v týmu?(více odpovědí) a) inovátor b) vyhledávač c) kritizovač d) koordinátor e) vyhazovač f) vyhodnocovač 34) jaké role v týmu NEjsou správně? a) týmový pracovník b) obkecávač c) realizátor d) kompletovač e) specialista f) amatér 35) vedení je ovliňování lidí tak aby byli dosaženy cíle a) ne b) ano 36) motivování je proces, kdy jsou při plnění cílů byly spokojeny všechny potřeby a) ano b) ne 37) stimulace není vytváření podnětů pro motivaci a) ne b) ano 38) co je to manipulace  a) viditelné ovlivňování osob b) lhaní osobám c) skryté oblivňování osob pod nátlakem 39) jaké pozitivní faktory jsou? a) postihy b) tresty c) mzda d) prémie e) spolupráce f) vyhazov 40) která z popsaných osob odpovídá teorii Y a) nerad pracuje, vyhýbá se práci, neplní úkoly b) práci má rád, ale nepřehání to c) práci má rád, samostatně a zodpovědně 41) podle teorie x sedí popis: a) práci má rád, ale nepřehání b) nebaví ho to, pořád ho někdo musí kontrolovat c) je mu to jedno 42) co by měl podle Freunda využívat manažer a) etiku b) filozofii c) psychologii 43) co je to kontrola a) kontrola absence zaměstnanců b) srovnání plánu s realitou 44) jaké jsou druhy kontroly ( více odpovědí) a) řádná a mimořádná b) kvalitní a nekvalitní c) vnitřní a vnější d) aktuální a minulá e) dílčí a komplexní f) průběžná a následná 45) co je výběr alespoň ze 2 variant a) přemýšlení b) diskuze c) rozhodování d) komunikace 46) co patří do procesu rozhodování a) identifikace problémů b) návrh řešení c) diskuze o řešení d) řešení problému e) realizace f) kontrola

Management

bởi
In
Nhúng

Bảng xếp hạng

Phong cách trực quan

Tùy chọn

Chuyển đổi mẫu

Bạn có muốn khôi phục tự động lưu: không?