CONTROL ORGANIZACIONAL, Vigilar y evaluar si la estrategia y la estructura de la organización funciona como se esperaba, PREVENTIVO, Control que permite al gerente adelantarse a los problemas antes de que surjan, CONCURRENTE, Control que proporciona a los gerentes realimentación inmediata sobre la eficiencia, REALIMENTACIÓN, Control que proporciona a los gerentes información sobre las reacciones, EL PROCESO DEL CONTROL, ESTABLECER NORMAS, METAS Y OBJETIVOS, DETERMINACIÓN DE METAS DE LA ORGANIZACIÓN, LOS GERENTES DEL NIVEL CORPORATIVO FIJAN A CADA DIVISIÓN METAS QUE PERMITAN A LA ORGANIZACIÓN ALCANZAR LAS METAS, CONTROL DE RESULTADOS, Medidas de desempeño financiero, CONTROL DE CONDUCTAS, Supervisión directa,Administracion por Objetivos, CONTROL DE CLANES, VALORES, NORMAS,SOCIALIZACION, Control Burocrático, Es el Control de la conducta por medio de un sistema general, REINGENIERÍA, el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en las empresas, CAMBIO ORGANIZACIONAL, Es el movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado futuro

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ENFOQUE ESTRATÉGICO ADMINISTRATIVO/GOLPEA TODO LO QUE TENGA RELACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN..
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Actividad No. 2 Elementos de la planeación estratégica de una organización
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