มาริโอ้ เปิดใจรับฟัง และพร้อมนำสิ่งที่ทีมงานอยากให้แก้ไข ไปปรับปรุงตัวเองให้ดีขึ้น, พี่หน่วง ทำ Safety Leadership ครบเป็นคนแรก และทำต่อทุกสัปดาห์, ลิซ่า รับผิดชอบ ในงานตัวเองได้ดี และพร้อมช่วยเหลือ เพื่อนเสมอ, โตโย่ ให้โอกาสทีมงานได้ตัดสินใจ ทำงานเองในเรื่องใหม่ๆ และแบ่งหน้าที่กัน และรับฟังปัญหาเพื่อไปปรับปรุงเกณฑ์ตัดสินใจให้ดีขึ้น, ทีมช่าง พยายามหาไอเดีย เพื่อแก้ปัญหาเครื่องจักร จนเครื่องสามารถสร้างโดยไม่มี CQ ทั้งๆ ที่เป็นความรับผิดชอบโดยตรงของ QO, น้อง QO ลงไปสังเกต ใช้ข้อมูลจากหน้างาน และผู้เกี่ยวข้อง ในการนำมาวิเคราะห์ และตัดสินใจเรื่องปัญหา CQ ที่เกิดขึ้นในแผนก, ตอนที่ Product เร่ง หัวหน้าพยายามจัดคนเครื่องอื่นมาช่วย เพื่อให้พนักงานไม่เหนื่อยล้าจากการทำ OT ติดๆ กัน และไปคุยกับ flow เพื่อปรับแผนให้เรามี stock กลับมาสถานการณ์ปกติไวขึ้น, ครูเงาะ ให้ความรู้ และข้อเสนอแนะ เพื่อปรับปรุงวิธีการสื่อสาร ของลำไยให้ดีขึ้น, หัวหน้า ชี้แจงว่าใครที่จะต้องย้ายทีมบ้าง และทำไมถึงต้องย้าย ทำให้พนักงานสบายใจมากขึ้น เพราะรู้เหตุผลและเห็นแผนที่ชัดเจน, ป้าข้างบ้าน รู้จักควบคุมอารมณ์ ไม่แสดงออกทางสีหน้า และวาจาต่อเพื่อนร่วมงาน เวลารู้สึกไม่พอใจ

ICARE Situation

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?