Kako lahko prikažemo kompleksnost strukture organiziranosti?, S SWOT analizo, Z diagramom ribje kosti, Z organigramom, Z mrežno analizo, Kateri element organizacije pomeni razdelitev nalog med posameznike glede na znanje in kompetence?, Koordinacija, Delitev dela, Hierarhija, Komunikacija, Katera je temeljna funkcija managementa, ki pomeni spremljanje dela in odpravljanje odstopanj?, Planiranje, Organiziranje, Vodenje, Kontroliranje, Katera sposobnost je najpomembnejša za nižji management?, Konceptualne sposobnosti, Strateške sposobnosti, Tehnične (strokovne) sposobnosti, Politične sposobnosti, Kateri so elementi organizacije?, Delitev dela, Hierarhija, Komunikacija, SWOT analiza, Koordinacija, Katere so temeljne funkcije managementa?, a) Planiranje, b) Organiziranje, c) Motiviranje, d) Vodenje, Katere značilnosti opisujejo delavca po teoriji X?, Izogiba se delu, Je samoiniciativen in ustvarjalen, Potrebuje stalen nadzor, Izogiba se odgovornosti, Delo mu je naravno in prijetno, Katere trditve veljajo za klasično teorijo organizacije?, Piramidna organizacijska struktura, Avtoriteta prihaja z vrha navzdol, Poudarek na neformalnih odnosih, Stroga pravila in formalni postopki, Centralizirano odločanje, Katere naloge spadajo med temeljne funkcije managementa?, Določanje ciljev, Razporejanje nalog in odgovornosti, Motiviranje zaposlenih, Spremljanje in odpravljanje odstopanj, SWOT analiza, Kateri dejavniki vplivajo na izbiro načina vodenja?, Značilnosti zaposlenih, Narava naloge, Delovno okolje in razmere, Osebnost in izkušnje vodje, Barva uniforme zaposlenih, Katere trditve veljajo za učinkovito planiranje dela?, Jasno postavljeni cilji, Realno upoštevanje časa in virov, Togost in neprilagodljivost, Določanje prioritet, Možnost prilagajanja spremembam, Katere trditve veljajo za fluktuacijo zaposlenih?, Pomeni menjavanje zaposlenih v organizaciji, Vedno ima negativne posledice, Lahko je prostovoljna ali neprostovoljna, Vključuje odhode in prihode zaposlenih, Nanaša se izključno na bolniške odsotnosti, Katere trditve veljajo za indeks onesposobljenja?, Pokaže izgubo delovne zmožnosti zaposlenih, Povezan je z bolniškimi odsotnostmi, Kaže na menjavanje zaposlenih, Je kazalnik vpliva bolezni na delovni proces, Nanaša se izključno na delovno uspešnost, Katere trditve veljajo za SWOT analizo?, Analizira prednosti in slabosti organizacije, Analizira priložnosti in nevarnosti v okolju, Je metoda primerjave parov, Pomaga pri strateškem odločanju, Je kazalnik uspešnosti zaposlenih, Katere trditve veljajo za diagram ribje kosti (Ishikawa), Namenjen je iskanju vzrokov za problem, Prikazuje hierarhijo v organizaciji, Uporablja se pri analizi napak in odstopanj, Spada med orodja za zagotavljanje kakovosti, Prikazuje razmerja nadrejenosti in podrejenosti, Katere trditve veljajo za hierarhijo v organizaciji?, Določa razmerja nadrejenosti in podrejenosti, Omogoča jasno razdelitev odgovornosti, Pomeni enakost vseh zaposlenih, Določa, kdo komu poroča, Je značilna predvsem za neformalne organizacije, Katere trditve veljajo za model učinkovitega ravnanja s časom (pomembno / nujno)?, Pomembne in nujne naloge opravimo takoj, Pomembne, a nenujne naloge načrtujemo, Nujne, a nepomembne naloge vedno opravimo sami, Niti nujne niti pomembne naloge omejimo ali opustimo, Model pomaga pri določanju prioritet, Katere trditve veljajo za organigram?, Grafični prikaz organizacijske strukture, Prikazuje hierarhijo v organizaciji, Prikazuje neformalne odnose med zaposlenimi, Prikazuje linije vodenja in odgovornosti, Je orodje za analizo vzrokov napak, Katere trditve veljajo za učinkovito planiranje dela?, Temelji na jasno postavljenih ciljih, Upošteva realne kadrovske in časovne zmožnosti, Je togo in se ne prilagaja spremembam, Omogoča določanje prioritet, Je povezano z organiziranjem in vodenjem, Katere trditve veljajo za primerjavo parov kot metodo odločanja?, Uporablja se, kadar nimamo objektivnih podatkov, Možnosti primerjamo med seboj po dve in dve, Je metoda analize vzrokov napak, Pomaga izbrati možnost z največjim učinkom, Je enaka SWOT analizi, Katere trditve pravilno opisujejo razliko med planiranjem in organiziranjem v managementu?, Planiranje določa cilje, organiziranje pa razporeja naloge in vire, Organiziranje je podrejeno planiranju, Planiranje pomeni nadzor nad zaposlenimi, Organiziranje določa odgovornosti in avtoriteto, Organiziranje poteka šele po kontroliranju, Katere trditve pravilno opisujejo vlogo nižjega managementa v zdravstveni organizaciji?, Neposredno vodi izvajanje zdravstvene nege, Je odgovoren za strateško vizijo zavoda, Ima ključno vlogo pri vsakodnevni organizaciji dela, Potrebuje predvsem tehnične (strokovne) sposobnosti, Odloča o dolgoročnih ciljih organizacije, Katere trditve držijo za zagotavljanje kakovosti v zdravstvu?, Odgovornost za kakovost ima le osebje v prvi liniji, Direktor ima ključno odgovornost za sistem kakovosti, Kakovost pomeni doseganje izidov skladno s strokovnim znanjem, Presoja vrstnikov je ena izmed metod presoje kakovosti, Kakovost v zdravstvu ni povezana z varnostjo pacientov, Katere metode se uporabljajo pri analizi in izboljševanju kakovosti v zdravstveni organizaciji?, SWOT analiza, Diagram ribje kosti, Primerjava parov, Organigram, Poročanje in učenje iz varnostnih zapletov, Katere trditve držijo za človeški kapital v zdravstveni organizaciji?, Vključuje znanje, izkušnje in usposobljenost zaposlenih, Je enak pojmu materialni viri, Vpliva na kakovost in varnost zdravstvene obravnave, Ne vpliva na uspešnost organizacije, Je eden ključnih dejavnikov konkurenčnosti organizacije, Katere trditve pravilno opisujejo odgovornost za kakovost v zdravstveni organizaciji?, Za kakovost je odgovoren izključno direktor, Vodstvo ima ključno vlogo pri vzpostavitvi sistema kakovosti, Osebje v prvi liniji nima nobene vloge pri kakovosti, Kakovost je odgovornost vseh zaposlenih, Kakovost in varnost pacientov sta medsebojno povezani, Katere korake in orodja je smiselno uporabiti pri napakah z aplikacijo th, Diagram ribje kosti za iskanje vzrokov, Primerjavo parov za izbiro najučinkovitejšega ukrepa, SWOT analizo posameznega zdravstvenega delavca, Poročanje in učenje iz varnostnih zapletov, Ignoriranje manjših napak, ker niso ogrožajoče, Primerjava parov je uporabna metoda odločanja predvsem takrat, ko imamo na voljo natančne, objektivne podatke in merljive kazalnike., drži, ne drži, V klasični organizacijski teoriji je poudarek na neformalnih odnosih, motivaciji in psiholoških potrebah zaposlenih., drži, ne drži, Učinkovito planiranje v zdravstveni organizaciji pomeni tog in nespremenljiv načrt, saj le tako zagotovimo varnost pacientov., drži, ne drži, V zdravstveni organizaciji je sistem kakovosti učinkovit tudi brez aktivne vloge vodstva, če osebje dosledno upošteva protokole., drži, ne drži, Če v organizaciji uvedemo protokole in standarde, s tem dolgoročno odpravimo potrebo po kontroliranju., drži, ne drži, Visoka stopnja fluktuacije zaposlenih v zdravstveni organizaciji vedno pomeni slabo kakovost vodenja., drži, ne drži, Kakovost zdravstvene obravnave se nanaša izključno na strokovno pravilnost izvedenih postopkov in ni povezana z organizacijo dela., drži, ne drži, Pravica do zdravstvenega varstva, kot jo določa Ustava RS, pomeni, da ima vsakdo pravico do vseh zdravstvenih storitev brez omejitev., drži, ne drži, Pacientova privolitev v zdravstveno obravnavo mora biti vedno pisna, sicer ni pravno veljavna., drži, ne drži, V nujnih primerih, ko je pacient nezavesten in ni sposoben dati privolitve, zdravstveni delavec ne sme začeti zdravljenja brez izrecnega soglasja zakonitega zastopnika., DRŽI, NE DRŽI, eprav je zdravstvena dokumentacija fizično last zdravstvene ustanove, ima pacient pravico do vpogleda in pridobitve kopije svoje zdravstvene dokumentacije., drži, ne drži, Zdravstveni delavec sme brez pacientove privolitve razkriti podatke iz zdravstvene dokumentacije, če to zahteva delodajalec zaradi notranjega nadzora., drži, ne drži, Za nastanek odškodninske odgovornosti zdravstvenega delavca morajo biti hkrati izpolnjeni: škoda, protipravno ravnanje, vzročna zveza in krivda., drži, ne drži, Pacient ima pravico zavrniti zdravstveno obravnavo tudi v primeru, ko s tem neposredno ogroža svoje življenje., drži, ne drži, Če zdravstvena organizacija zaradi slabega planiranja razporedi premalo osebja in pride do škode pacientu, je to lahko podlaga za odškodninsko odgovornost zavoda., drži, ne drži, Če zdravstveni delavec zaradi časovne stiske ne zagotovi ustrezne pojasnilne dolžnosti, je privolitev pacienta kljub podpisanemu obrazcu lahko pravno neveljavna., drži, ne drži, Avtoritaren način vodenja lahko negativno vpliva na poročanje o napakah in s tem posredno poveča tveganje za kršitve pacientovih pravic., drži, ne drži, Katere trditve glede odgovornosti zdravstvene organizacije držijo?, Slaba organizacija dela lahko pomeni protipravno ravnanje, Kadrovski primanjkljaj nikoli ne more biti pravni problem, Zavod je lahko odškodninsko odgovoren zaradi sistemskih napak, Odgovornost vedno nosi izključno posamezni zdravstveni delavec, Management ima vlogo pri preprečevanju pravne odgovornosti, Katere trditve o pacientovi privolitvi so pravilne?, Podpis obrazca sam po sebi še ne pomeni veljavne privolitve, Pojasnilna dolžnost je del pacientovih pravic, Organizacijske okoliščine (npr. časovna stiska) nimajo vpliva na veljavnost privolitve, Neveljavna privolitev lahko vodi v pravno odgovornost zavoda, Privolitev je vedno pisna, Katere trditve o zdravstveni dokumentaciji držijo?, Dokumentacija je pomemben pravni dokaz v primeru spora, Slabo vodenje dokumentacije vpliva na kakovost in varnost, Pacient nima pravice do kopije dokumentacije, Dokumentacija je del sistema kakovosti, Neustrezna dokumentacija ne more pomeniti kršitve pacientovih pravic, Katere trditve o načinu vodenja in varnosti pacientov držijo?, Način vodenja ne vpliva na poročanje o napakah, Kultura strahu zmanjšuje poročanje o varnostnih zapletih, Slabo poročanje lahko vodi v ponavljanje napak, Ponavljajoče se napake lahko pomenijo kršitev pacientovih pravic, Vodenje je izključno managersko, ne pravno vprašanje, Katere trditve glede sistema kakovosti so pravilne?, Sistem kakovosti zmanjšuje tveganje za napake, Sistem kakovosti sam po sebi izključi pravno odgovornost, Vodstvo ima ključno vlogo pri vzpostavitvi sistema kakovosti, Kakovost in varnost pacientov sta povezani, Sistem kakovosti nima vpliva na pravne postopke, Katere trditve glede kazenske in odškodninske odgovornosti v zdravstvu so pravilne?, Kazenska odgovornost se presoja neodvisno od odškodninske, b) Za kazensko odgovornost zadostuje že nastanek škode, c) Odškodninska odgovornost je usmerjena v povrnitev škode pacientu, d) Kazenska odgovornost je praviloma vezana na posameznika, e) Zdravstveni zavod ne more nikoli nositi kazenske odgovornosti, Katere trditve glede nadzora v zdravstveni dejavnosti so pravilne?, Nadzor je lahko strokovni, upravni ali notranji, Namen nadzora je izključno sankcioniranje, Notranji nadzor je del sistema kakovosti, Nadzor nima vpliva na pravno odgovornost zavoda, Ugotovitve nadzora se lahko uporabijo za izboljšave sistema, Katere trditve glede urnika dela v zdravstveni organizaciji so pravilne?, Urnik dela je izključno organizacijsko vprašanje brez pravnih posledic, Neustrezno načrtovan urnik lahko vpliva na varnost pacientov, Urnik mora upoštevati zakonodajo o delovnem času in počitkih, Slab urnik ne more biti podlaga za odgovornost zavoda, Vodstvo ima odgovornost za sistemsko ustrezno razporejanje dela, Katere trditve držijo glede vpliva urnika na kakovost dela?, Preobremenjenost zaradi urnika povečuje tveganje za napake, Urnik vpliva samo na zadovoljstvo zaposlenih, ne na paciente, Ustrezno planiran urnik je del sistema kakovosti, Urnik nima vpliva na komunikacijo v timu, Slabo planiranje izmen lahko vpliva na kontinuiteto obravnave, Pri učinkovitem planiranju urnika mora vodja upoštevati, Operativne zahteve, Osebne omejitve, Posebne zahteve, Urnik dela, SWOT ANALIZA, prednosti, slabosti, napake, priložnosti, grožnje, značilnosti avtokratskega vodenja, posreduje podrejenim informacije o ciljih,, ima distanciran odnos., iskrenost delavcev, ko je vodja fizično prisoten., ni samostojnosti in, Pri demokratičnem odločanju se mora pozitivno odločiti vsaj 51% oseb v skupini., drži, ne drži, Označite pogoje za uspešno odločanje managerja., Logično sklepanje, Izkušnje, Ustvarjalnost, Sistemski pristop, Delavci, ki so pridobili zdravstveno izobrazbo in opravili strokovni izpit., ZDRAVSTVENI DELAVCI, ZDRAVSTVENI SODELAVCI, NEZDRAVSTVENI DELAVCI, ZDRAVSTVENO OSEBJE,, Delavci, ki nimajo izobrazbe z zdravstvenega področja, zasedajo pa mesta zdravstvenih, ZDRAVSTVENI DELAVCI, ZDRAVSTVENI SODELAVCI, Javni zdravstveni zavod ali druga pravna ali fizična oseba, ki opravlja dejavnosti v, ZDRAVSTVENI DELAVCI, ZDRAVSTVENI SODELAVCI, NEZDRAVSTVENI DELAVCI, KONCESIONAR, Samokontrola je trajna oblika nadzora v zdravstvu., drži, ne drži, Računska naloga za turnus = minimalni kadrovski standard, zasedenost postelj x št. ur ZN / št. ur dela, št. ur ZN x št. ur dela / zasedenost postelj, Kaj pomeni nivo, stopnja v razvrstitvi po položaju, pristojnosti, pomembnosti, raven, skupek možnosti za zadovoljevanje življenskih, delovnih, kulturnih potreb,, Kaj pomeni standard?, stopnja v razvrstitvi po položaju, pristojnosti, pomembnosti, raven, skupek možnosti za zadovoljevanje življenskih, delovnih, kulturnih potreb,, Kaj se upošteva za določevnaje letnega dopusta, Starejši delavec – 3 dni, Delavec invalid – 3 dni, Delavec z najmanj 60% telesno okvaro – 3 dni, Delavec neguje in varuje otroka, ki potrebuje posebno nego in varstvo v skladu s, Nočni delavec – 1 dan, Delavec, mlajši od 18 let – 7 dni, Teorija po Huzbergu, MOTIVATORJI, VODJA, HIGIENIKI, DELAVCI, Ali je dvoizmensko delo kancerogen dejavnik?, drži, ne drži, V katero raven spada lekarna?, primarno, sekundarno, tercialno, Kaj je učinkovitost, razmerje med aktivnostjo in izidi, razmerje med rezultati in izidi,, Kaj je uspešnost?, razmerje med aktivnostjo in izidi, razmerje med rezultati in izidi, Sestava komunikacije, Vsebina sporočila: 7%, govorica telesa – 55%;, Vsebina sporočila: 38%, glas – 38%, Kateri sloj najbolj sodeluje pri usklajevanju odnosov med sodelavci?, nižji, srednji, višji, Ali je samokontrola metoda nadzora?, drži, ne drži, Taylor je prvi uveljavil 4 temeljne funkcije v managementu., drži, ne drži, Sestavine delegiranja, Opredelitev pričakovanih rezultatov, Delitev nalog in pristojnosti, Vzdrževanje odgovornosti, Nadzor, Avtoritativni slog, Pričakuje poslušnost, Sprejema odločitve brez razlage, Vključuje enega ali več podrejenih v proces sprejemanja odločitev, Ne potrebuje inputa podrejenih, Zaposleni sami sprejemajo odločitve, vodja pa še vedno nosi odgovornost zanje, Liberalni slog, Zaposleni sami sprejemajo odločitve, vodja pa še vedno nosi odgovornost zanje, Pričakuje poslušnost, Razume, da mora podrejeni njegov ukaz brezpogojno izvrševati, Licenčne točke, na 5 let, na 7 let, zbere najmanj 70 licenčnih točk, zbere najmanj 50 licenčnih točk, Ravni managementa, NIŽJI MANAGEMENT, SREDNJI MANAGEMENT, VISOK MANAGEMENT, VRHOVNI MANAGEMENT/TOP, Ali kolektivna pogodba določa minimum plače?, DRŽI, NE DRŽI, NIŽJI MANAGER:, Vodja oddelka, oddelčna medicinska sestra, vodja izmene..., Pomembno načrtovnje , spremljanje individualnih dosežkov, koordiniranje skupin,, KONTROLIRANJE, VODENJE, ORGANIZIRANJE, NAČRTOVANJE, Odgovoren za splošno usmerjanje dejavnosti, Prva linija, SREDNJI MANAGER:, Usklajuje delo nižjih managerjev, So managerji poslovnih enot (vodja sektorja, marketinga), Cilj posreduje nižjim ravnem, Pomembno načrtovnje , spremljanje individualnih dosežkov, koordiniranje skupin,, VRŠNI MANAGER:, Odgovoren za splošno usmerjanje dejavnosti, Zastavlja vizijo, poslanstvo, politiko, cilje, strategijo, Organizacijo zastopajo v javnosti, To so npr. izvršilni direktor, predstojnik klinike, glavna MS bolnišnice, Kako izračunati potrebo po kadru?, potrebno število delavcev, aktivnost, število (če merimo eno aktivnost, uporabimo število 1), frekvenca določene aktivnosti, čas, ki je potreben, da se aktivnost opravi, fond delovnega časa (običajno 480 minut), 4 temeljne aktivnosti managementa:, Planiranje, Organiziranje, Vodenje, Kontrola, Problemi, Elementi organizacije:, Velikost, Medsebojna odvisnost, Skupni cilj (namen), V kakšnem hierarhičnem razmerju so Ustava RS in zakoni v RS?, Ustava je najvišji pravni akt v državi, Zakoni so najvišji pravni akt v državi, Nad ustavo vsi ostali so podrejeni, Katere subjekte v pravu poznaš?, Imamo fizične in pravne osebe., Pravna oseba je umetna oseba,, Poslovno sposobnost pridobi fizična oseba z dopolnjenim 18 letom, Pravna oseba je podjetnik, Fizična oseba pridobi pravno sposobnost z rojstvom,, pravica do ugovora vesti, Zdr. delavec lahko odkloni sodelovanje v posegih, ki nasprotujejo njegovim moralam kot, v vsakem primeru, varstvo osebnih podatkov v RS?, Zakon o varstvu osebnih podatkov, Zakon o zdravstvenem varstvu in zdravstvenem zavarovanju, Zakon o pacientovih pravicah, Zakon o zavodih, Katera dva temeljna pravna dokumenta urejata varstvo osebnih podatkov v RS?, Zakon o varstvu osebnih podatkov, Zakon o pacientovih pravicah, Zakon o varuhu človekovih pravic, Kazenski zakonik Republike Slovenije, Kdaj lahko upravljalec osebnih podatkov le-te obdeluje, mora imeti upravljalec zakonito in ustrezno pravno podlago,, vsak zdravstveni delavec, obdelavo določa zakon., Kateri zdravstveni delavci lahko dostopajo do podatkov o zdravstvenem stanju, so v proces zdravljenja neposredno vključeni, vsi zdravstveni delavci, so za seznanitev pooblaščeni., samo zdravniki, V katerih primerih je fotografiranje pacienta pravno dopustno?, namen fotografiranja v zagotavljanju zdravstvene oskrbe, ni strokovno utemeljen,, namen fotografiranja v izobraževanju,, sestavni del zdravstvene dokumentacije., stopnje nujnosti in uvrščanje na čakalni seznam!, nujno, nenujno, zelo hitro, hitro, resno, izjeme od pravice do obveščenosti pacienta!, če bi mu obvestilo povzročilo resno zdravstveno škodo, pacientu smo dolžni povedat vsakič, spoštovanje pacientove zahteve, da mu ne sporočimo, Kdaj je dovoljena zdravstvena oskrba brez privolitve?, nujna medicinska pomoč, privolitve ni bilo mogoče pridobiti v razumnem času, ko pacient ni sposoben odločati, zdravnik ni vedel, da je zastopnik posegu nasprotoval, poseg je pacientu v največjo zdravstveno korist, Naštej nekaj ukrepov zdravstvenega varstva!, Krepitev zdravja, Preprečevanje bolezni, Zgodnje odkrivanje bolezni, Nega in rehabilitacija obolelih in poškodovanih, Kateri je temeljni pravni vir, ki ureja delovna razmerja v Sloveniji na splošno?, Ustava RS, Zakon o delovnih razmerij, Zakon o javnih uslužbencih, Zakon o sistemu plač v javnem sektorju

managment

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?