Supervisión del riesgo por la junta, Comité de riesgos revisa mapa de riesgos estratégicos trimestralmente., Estructura operativa, Se define un Chief Risk Officer con funciones claras., Cultura deseada, Política de “cero tolerancia” al fraude comunicada y aplicada., Compromiso con valores fundamentales, Sanción real a directivo que manipuló resultados., Atraer y desarrollar talento, Capacitación anual en gestión de riesgos y ética., Analizar contexto del negocio, Evaluar riesgo país antes de expandirse a otro mercado., Definir apetito de riesgo, La empresa acepta máximo 5% de cartera vencida., Evaluar estrategias alternativas, Comparar riesgo financiero entre expansión con deuda vs. capital., Formular objetivos alineados al riesgo, Meta de crecimiento coherente con capacidad operativa., Identificar riesgos, Riesgo de dependencia de un solo proveedor., Evaluar severidad del riesgo, Probabilidad alta e impacto alto en flujo de caja., Priorizar riesgos, Clasificar en críticos, moderados y bajos., Implementar respuestas al riesgo, Diversificar proveedores para mitigar dependencia., Desarrollar visión integral del riesgo, Consolidar riesgos financieros, operativos y estratégicos en un dashboard global., Evaluar cambios sustanciales, Analizar impacto de reforma tributaria., Revisar desempeño del ERM, Auditoría interna evalúa efectividad del sistema de riesgos., Mejorar continuamente, Ajustar metodología tras detectar fallas en identificación., Aprovechar información y tecnología, Software de gestión de riesgos integrado al ERP., Comunicar información de riesgo, Reportes periódicos al comité directivo., Reportar sobre riesgo, cultura y desempeño, Informe anual que incluye matriz de riesgos estratégicos.

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