Theo mô hình 4 chức năng quản trị cổ điển, trình tự hợp lý là:, Tổ chức – Hoạch định – Kiểm soát – Lãnh đạo, Hoạch định – Tổ chức – Lãnh đạo – Kiểm soát, Lãnh đạo – Hoạch định – Kiểm soát – Tổ chức, Kiểm soát – Hoạch định – Tổ chức – Lãnh đạo, Theo lý thuyết quản trị hiện đại, chức năng kiểm soát (Controlling) có vai trò bản chất nào sau đây?, Thay thế hoàn toàn chức năng hoạch định khi môi trường biến động, Tập trung chủ yếu vào việc xử lý sai phạm của nhân viên, Đảm bảo hoạt động thực tế phù hợp với mục tiêu đã hoạch định thông qua đo lường và điều chỉnh, Chỉ được thực hiện ở giai đoạn cuối của chu kỳ kinh doanh, Vấn đề tồn kho chậm luân chuyển phản ánh điểm yếu nào trong 4 chức năng quản trị?, Hoạch định nhu cầu và kiểm soát, Lãnh đạo, Marketing, Tuyển , Theo nguyên tắc SMART, mục tiêu hiệu quả cần đảm bảo:g bị đóng băng' đối với cửa hàng nhỏ là gì?, Ngắn hạn và linh hoạt, Cụ thể, đo lường được, khả thi, phù hợp và có thời hạn, Được cấp trên giao xuống, Tập trung vào doanh thu, Theo lý thuyết hệ thống, doanh nghiệp là:, Một thực thể khép kín, Một tập hợp phòng ban độc lập, Một hệ thống mở chịu tác động của môi trường, Một cơ cấu quyền lực, Trong 4 chức năng quản trị của Fayol, chức năng nào được xác định là điểm yếu lớn nhất (Weakest Function) của cửa hàng Đại Phát?, Planning, Leading, Controlling, Organizing, Trong phân tích 5 Tại sao (5 Whys), nguyên nhân sâu xa của việc không xác định chính xác lợi nhuận là gì?, Do khách hàng thường xuyên mặc cả giá (trả giá)., Do nhân viên bán hàng không trung thực., Do giá nhập hàng quá cao, thời gian lưu kho quá dài., Thiếu sự phân loại chi tiết doanh thu, chi phí và không ghi chép các chi phí ẩn., Chỉ số KPI nào dưới đây giúp cửa hàng giải quyết vấn đề 'vốn bị đọng trong hàng tồn kho chậm luân chuyển'?, Tỉ lệ đóng góp của dịch vụ sửa chữa ≥30%., Tỉ lệ doanh thu phụ kiện ≥25%., Gross Profit Margin ≥12%., Inventory Turnover ≥6 lần/năm., Theo nguyên tắc SMART trong thiết lập mục tiêu, chữ “M” đại diện cho:, Motivated, Measurable, Manageable, Market-based, Nếu cửa hàng tiếp tục tập trung bán điện thoại (biên lợi nhuận 3–7%) thay vì đẩy mạnh phụ kiện (20–40%), rủi ro tài chính dài hạn lớn nhất là:, Dòng tiền bị áp lực do lợi nhuận thấp và vốn bị giam trong hàng giá trị cao, Giảm số lượng khách hàng trẻ, Tăng vòng quay tồn kho, Tăng chi phí marketing, Nếu cửa hàng xây dựng KPI nhưng không thay đổi cơ chế thưởng – phạt, điều gì có khả năng xảy ra?, KPI trở thành hình thức, không thay đổi hành vi, Lợi nhuận tăng do kiểm soát tốt hơn, Nhân viên tăng năng suất ngay lập tức, Hệ thống quản trị trở nên tự động hóa, Giải pháp nào mang tính chiến lược hơn là chiến thuật?, Giảm giá để bán nhanh hàng tồn, Tăng khuyến mãi ngắn hạn, Xây dựng hệ thống theo dõi biên lợi nhuận từng nhóm sản phẩm, Nhập thêm mẫu mới đang “hot”.

PRACTICE WITH A+

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

)
Continue editing: ?