¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de los costos del proyecto?, Aumentar los recursos disponibles sin importar el presupuesto., Garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente y evitar sobrecostos., Reducir el tiempo del proyecto sin considerar los costos., Incrementar el alcance del proyecto sin ajustes financieros., Eliminar completamente todos los riesgos del proyecto., ¿Cuál de las siguientes opciones forma parte de la gestión de costos de un proyecto?, Planificación de la Gestión de Costos, Gestión de Recursos Humanos del Proyecto, Planificación de las Comunicaciones, Identificación de Interesados, Gestión de la Calidad del Proyecto, ¿Cuál de los siguientes es un beneficio de la gestión de costos en un proyecto?, Eliminar completamente todos los problemas del proyecto, Garantizar que el proyecto nunca tenga cambios, Aumentar los costos para mejorar la calidad, Reducir la comunicación entre los miembros del equipo, Predecir gastos futuros y mitigar riesgos financieros tempranamente, Según la frase de G. Reiss, ¿con qué se compara la gestión de un proyecto?, Con hacer malabarismos con tres bolas: tiempo, costo y calidad, Con construir una máquina sin planificación, Con reducir únicamente los costos del proyecto, Con eliminar el tiempo en la ejecución del proyecto, Con enfocarse solo en la calidad sin considerar otros factores, ¿Qué es la planificación de la gestión de costos en un proyecto?, El proceso de aumentar el presupuesto sin ningún control, La eliminación de todos los gastos del proyecto, La asignación de tareas sin considerar costos, El proceso de definir cómo se estimarán, presupuestarán, gestionarán, monitorearán y controlarán los costos, El control exclusivo del tiempo del proyecto sin relación con los costos, ¿Qué se define en la planificación de la gestión de costos?, Alcance del proyecto, cronograma y entregables, Nivel de exactitud, reglas de desempeño y formatos de informe, Recursos humanos, roles y responsabilidades, Riesgos potenciales, impacto y respuesta, Actividades del proyecto, duración y seguimiento, En el plan de gestión de costos, ¿para qué sirven los umbrales de control?, Para definir el porcentaje de desviación permitido antes de tomar acciones correctivas, Para establecer la duración total del proyecto, Para calcular el número de recursos humanos necesarios, Para determinar el alcance del proyecto, Para eliminar completamente los riesgos financieros, ¿En qué se basa principalmente la estimación de costos de un proyecto?, En la motivación del equipo de trabajo, En la cantidad de reuniones realizadas, En las preferencias del cliente sin documentación, En la disponibilidad de herramientas tecnológicas, En el alcance del proyecto y el cronograma, ¿Cuál de los siguientes tipos de estimación se caracteriza por ser el más detallado, al sumar el costo de cada tarea individual de la EDT?, Estimación ascendente (Bottom-Up), Estimación análoga (Top-Down), Estimación por juicio de expertos, Estimación basada en opiniones del cliente, Estimación cualitativa, En el plan de gestión de costos, ¿qué indica el nivel de precisión?, El grado de redondeo que se aplicará a las estimaciones de costos, La cantidad total de recursos asignados al proyecto, El tiempo exacto de duración de cada actividad, El número de entregables que tendrá el proyecto, El nivel de experiencia del equipo de trabajo, ¿Qué tipo de estimación se basa en datos y modelos matemáticos para calcular costos?, Estimación análoga (Top-Down), Estimación ascendente (Bottom-Up), Estimación paramétrica, Estimación por intuición, Estimación empírica, ¿Qué tipo de estimación se basa en experiencia?, Ascendente, Análoga, Paramétrica, Descendente, ¿Cuál es la principal diferencia entre la reserva de contingencia y la reserva de gestión?, La de contingencia se usa solo al final del proyecto y la de gestión al inicio, La de contingencia cubre riesgos identificados y la de gestión cubre imprevistos no planificados, La de contingencia es obligatoria y la de gestión opcional, La de contingencia cubre recursos humanos y la de gestión materiales, No existe diferencia entre ambas reservas, ¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde al uso de una reserva de gestión?, Ajustar el presupuesto por el aumento previsto en el precio del acero, Calcular el costo total de cada actividad del proyecto, Definir el cronograma de trabajo del proyecto, Cubrir gastos inesperados por un desastre natural que no estaba contemplado, Establecer el nivel de precisión de las estimaciones, ¿Qué se obtiene al sumar las estimaciones de costos y las reservas en un proyecto?, El cronograma del proyecto, El alcance del proyecto, La línea base de costos, El plan de riesgos, La estructura organizacional del equipo, ¿Qué es la línea base de costos en un proyecto?, La lista de todos los riesgos del proyecto, El presupuesto aprobado y distribuido a lo largo del tiempo, El conjunto de actividades del cronograma, El plan de comunicación del proyecto, El registro de cambios realizados durante la ejecución, ¿Cómo se representa comúnmente la línea base de costos en un proyecto?, Como una lista de riesgos ordenados por prioridad, Como un diagrama de flujo de actividades, Como una tabla de recursos humanos, Como una curva S que muestra el gasto a lo largo del tiempo, ¿Cuál es el objetivo principal del control de costos en un proyecto?, Identificar y gestionar las variaciones en los costos respecto a la línea base, Definir el alcance del proyecto, Asignar recursos humanos al equipo, Establecer la duración de las actividades, Elaborar el plan de comunicación, ¿Cuál es el propósito principal de la Gestión del Valor Ganado (EVM) en un proyecto?, Establecer únicamente el presupuesto inicial del proyecto, Definir los roles y responsabilidades del equipo, Identificar exclusivamente los riesgos del proyecto, Determinar la calidad de los entregables, Comparar el trabajo planificado con el realizado y los costos reales para evaluar el desempeño, En la Gestión del Valor Ganado (EVM), ¿qué representa el Valor Ganado (EV)?, El dinero que se planeaba gastar en el proyecto, El valor del trabajo realmente terminado, El costo total estimado al inicio del proyecto, El presupuesto aprobado del proyecto, El dinero que se ha pagado a los proveedores, ¿Qué indica un Índice de Desempeño del Costo (CPI) mayor a 1 en un proyecto?, Que el proyecto está gastando más de lo planeado, Que el proyecto está ahorrando respecto al presupuesto, Que el proyecto está retrasado en tiempo, Que no hay datos suficientes para evaluar costos, Que el presupuesto ya fue superado completamente, ¿Cuál es la fórmula del Índice de Desempeño del Costo (CPI)?, AC / EV, PV x EV, EV / AC, EV + AC, AC - EV

Cuestionario.

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