¿En qué momento el crecimiento de una empresa deja de ser una ventaja (por economía de escala) para convertirse en un problema de gestión? Analicen cómo el exceso de departamentos y jerarquías puede ralentizar la respuesta de una organización ante un problema urgente., ¿Cómo puede un gerente diferenciar entre una 'moda pasajera' del mercado y una 'amenaza real' que obligue a cambiar la estructura de la empresa? Mencionen un ejemplo de una empresa que no supo adaptarse a tiempo a su entorno., ¿Por qué es un error gerencial aplicar los mismos sistemas de control y vigilancia en una planta de producción (tareas repetitivas) que en un departamento de publicidad (tareas creativas)? ¿Qué sucede con la productividad si no se hace esta distinción?, Considerando que cada área de la empresa tiene su propia 'cultura' (ej. contadores enfocados en el detalle vs. vendedores enfocados en la relación), ¿qué habilidades debe desarrollar un líder para lograr que estos grupos tan diferentes trabajen hacia un mismo objetivo sin entrar en conflicto?, Si una empresa decide cambiar su estrategia de 'liderazgo en costos' (vender barato) a una de 'diferenciación' (vender exclusividad), ¿qué cambios estructurales debería hacer de inmediato en su organigrama y en sus procesos de toma de decisiones?, ¿De qué manera la llegada de la automatización y la Inteligencia Artificial cambia la relación entre el jefe y el empleado? ¿Se vuelve la estructura más rígida o más flexible cuando la tecnología asume las tareas operativas?

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