¿Cómo se definen las estrategias de entrada en el mercado internacional según el texto?, Es el proceso de contratar personal extranjero para trabajar en la sede central., Es la técnica de reducir precios para eliminar a la competencia local., Es el registro legal de una marca en la oficina de patentes internacional., Son los métodos y enfoques utilizados por las empresas para establecer su presencia en mercados extranjeros., ¿De qué manera la expansión internacional ayuda a la mitigación de riesgos?, Al diversificar las operaciones y reducir la dependencia de un único mercado., Al permitir que la empresa deje de pagar impuestos en su país de origen., Al garantizar que los productos nunca pasen de moda., Al eliminar la competencia mediante la adquisición forzosa., ¿Por qué la entrada en nuevos mercados fomenta la innovación?, Porque obliga a las empresas a despedir a su personal antiguo y contratar nuevos talentos., Porque exige adaptar productos y operaciones para satisfacer las demandas locales., Porque los mercados extranjeros siempre tienen mejor tecnología que el mercado local., Porque permite copiar legalmente las patentes de otros países sin restricciones., ¿Qué papel juegan las "consideraciones culturales" en el éxito de la penetración?, Sirven únicamente para decidir el color del logotipo de la empresa., Son secundarias frente a los factores económicos y de precio., Son esenciales para adaptar el marketing y conectar eficazmente con el consumidor local., Solo son relevantes si la empresa se dedica al sector del turismo o arte., ¿Cuál es el objetivo principal de realizar un análisis de mercado exhaustivo?, Identificar el tamaño, potencial de crecimiento, preferencias y panorama competitivo., Encontrar una excusa legal para evitar la entrada en países competitivos., Cumplir con los requisitos de la norma ISO 9001 de calidad., Determinar cuánto presupuesto se puede gastar en cenas de negocios., Al evaluar el tamaño del mercado y su potencial de crecimiento, ¿qué se debe analizar?, Únicamente la extensión territorial del país en kilómetros cuadrados., La cantidad de aeropuertos internacionales disponibles en la zona., El número de empleados que la competencia tiene en su sede central., La base de clientes, el poder adquisitivo y la demanda global de los productos., ¿Qué elementos componen el entorno de análisis del mercado objetivo?, Deportivo, religioso y culinario., Político, económico, social y tecnológico., Geológico, climatológico y astronómico., Solo el entorno legal y la estabilidad de la moneda., ¿Por qué es vital identificar a los competidores directos e indirectos?, Para determinar si hay margen para prosperar y diferenciarse en el mercado., Para poder contactarlos y acordar precios mínimos de venta., Para copiar exactamente sus canales de distribución., Para solicitar préstamos bancarios en el país de destino., ¿Qué factores legales son críticos según el artículo?, La protección de propiedad intelectual y las normativas de importación/exportación., El código de vestimenta de los tribunales locales., La cantidad de abogados graduados por año en el mercado objetivo., Las leyes sobre el uso de redes sociales en el ámbito privado., ¿Cómo influyen las normas culturales en el posicionamiento de un producto?, Definen el horario de apertura de las oficinas administrativas únicamente., Obligan a la empresa a cambiar de nombre en cada ciudad que visita., No influyen, ya que los productos globales se venden igual en todas partes., Determinan si el producto requiere adaptación para ajustarse a los valores locales., ¿En qué consiste la "Exportación Directa"?, En que la propia empresa se encarga de todas las actividades de venta al extranjero., En enviar productos a un distribuidor que se encarga de todo el proceso., En abrir una fábrica propia en el país de destino., En vender la receta del producto a una fábrica local para que ellos lo hagan., ¿Qué caracteriza a la "Exportación Indirecta"?, El envío de productos a través de valija diplomática., La intervención de intermediarios como agentes o distribuidores., La venta de productos de contrabando para evitar aranceles., El uso de redes sociales para vender sin intermediarios., ¿Qué beneficio principal ofrecen las "Licencias"?, La propiedad automática de los edificios del socio local., La eliminación total de la competencia en el país de origen., Rapidez de entrada aprovechando conocimientos y redes del socio local., El control total sobre cómo se fabrica y vende el producto., ¿Qué diferencia a una "Franquicia" de una licencia común?, La franquicia ofrece un modelo de negocio completo, marca y apoyo operativo., La franquicia solo sirve para el sector de la moda., La licencia prohíbe el uso de logotipos, la franquicia no., La franquicia es gratuita y la licencia se paga., ¿Qué ocurre en una "Empresa Conjunta" (Joint Venture)?, El gobierno local toma el control total de la empresa extranjera., Una empresa compra a la otra y la hace desaparecer., Las empresas solo comparten la oficina, pero no los recursos., Ambas partes aportan recursos y comparten riesgos y beneficios., ¿Cuándo es especialmente útil una "Joint Venture"?, Cuando la empresa quiere evitar contratar personal local., En mercados con normativas complejas o acceso limitado para extranjeros., Cuando la empresa extranjera no tiene presupuesto para marketing., Cuando el mercado es extremadamente pequeño y no hay competencia., ¿Qué es una "Filial de propiedad exclusiva" en el marco de la IED?, Una empresa que solo fabrica pero no tiene permitido vender., Una tienda pequeña que vende productos de varias marcas., Un acuerdo para compartir camiones de reparto con un socio., Una entidad en el extranjero donde la empresa matriz tiene el 100% del control., ¿Cuál es la ventaja de la "Adquisición" frente a crear una filial desde cero?, Permite obtener de inmediato la estructura, clientes y permisos de una empresa ya establecida., Es siempre mucho más barata que cualquier otra estrategia., No requiere cumplir con ninguna ley local del país de destino., Garantiza que no habrá que pagar impuestos durante los primeros diez años., ¿Por qué la "IED" se considera la estrategia de mayor compromiso?, Porque obliga a los dueños a mudarse permanentemente al extranjero., Porque requiere una inversión significativa y conlleva mayores riesgos operativos y legales., Porque impide que la empresa regrese a su país de origen., Porque es la única estrategia que permite usar internet para vender., ¿Qué se busca en una "Alianza Estratégica de Marketing"?, Colaborar con otras empresas para alcanzar objetivos de mercado compartidos., Compartir los gastos de electricidad de las oficinas., Fusionar los departamentos de recursos humanos de ambas empresas., Intercambiar empleados para que aprendan idiomas., ¿Qué caracteriza a una "Alianza de I+D"?, El despido de investigadores para ahorrar costes., La venta de productos antiguos en mercados nuevos., El uso compartido de una misma agencia de viajes corporativa., La colaboración técnica para desarrollar nuevas tecnologías o productos., ¿Para qué sirve una "Alianza de Distribución"?, Para aprovechar los canales de logística y entrega de un socio local., Para fabricar los productos en el camión de reparto., Para obligar a los clientes a comprar dos productos en lugar de uno., Para evitar que los productos lleguen a las tiendas de la competencia., ¿Qué paso es esencial en la fase de "Planificación y Preparación"?, La impresión de tarjetas de visita en todos los idiomas del mundo., La liquidación de todos los activos en el país de origen., La contratación de actores para los comerciales de TV., La asignación de recursos financieros, humanos y tecnológicos., ¿Cómo logró McDonald’s el éxito en la India?, Regalando comida durante el primer año de operación., Vendiendo exactamente los mismos productos que en Estados Unidos., Comprando todas las granjas de vacas del país., Introduciendo un menú vegetariano y adaptando sabores a la cultura local., ¿Qué factor clave utilizó Tesla para entrar en Europa?, Vender coches a mitad de precio que la competencia local., Seleccionar mercados con políticas de apoyo a vehículos eléctricos e invertir en infraestructura de carga., Eliminar todos sus concesionarios físicos y vender solo por catálogo postal., Enfocarse en países que no tenían electricidad para ser los primeros.

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