Zarządzanie to zestaw działań, skierowanych na zasoby konkurencji i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów pracy w sposób sprawny i skuteczny, (obejmujących planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie i manipulowanie), skierowanych na zasoby konkurencji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów pracy w sposób sprawny i skuteczny, (obejmujących planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny, (obejmujących planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie i kontrolowanie), skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia tylko celów strategicznych organizacji w sposób sprawny i skuteczny, Zarządzanie naukowe , teoria opracowana przez F.W. Taylora, teoria opracowana przez H. Fayola, teoria opracowana przez H. Münsterberga, teoria opracowana przez A. Maslowa, Wybierz prawidłowe zdanie, w zarządzaniu naukowym rolą kierownika jest planowanie i kontrola pracy robotnika, w zarządzaniu administracyjnym głównym celem jest maksymalizacja wydajności pracy, w zarządzaniu naukowym istotą jest ustalenie funkcji i zasad zarządzania, w zarządzaniu administracyjnym podstawą jest analiza procesów pracy, Potencjał organizacji, ma wymiar tylko finansowy, ma wymiar tylko rzeczowy, zapewnia możliwość przetrwania oraz rozwoju organizacji, to nieumiejętne korzystanie z zasobów otoczenia, Krótkoterminowe, bardzo szczegółowe cele, które obejmują bieżące działania niezbędne do realizacji pozostałych celów. Dotyczą codziennych zadań, procedur i standardów pracy. Mają charakter szczegółowy, ich realizacja jest oceniana w krótkich okresach, często miesięcznych lub kwartalnych, i dotyczy konkretnych zespołów lub pracowników to cele, taktyczne, strategiczne, operacyjne, długofalowe, Analiza PEST, to narzędzie do badania czynników zewnętrznych wpływających na organizację, narzędzie do badania czynników wewnętrznych wpływających na organizację, narzędzie do badania portfela produktu, to analogiczne narzedzie jak analiza SWOT, Macierz BCG, to narzędzie strategiczne, które wspomaga podejmowanie decyzji dotyczących portfela produktów lub jednostek biznesowych organizacji., dzieli produkty na trzy kategorie, dzieli produkty na pięć kategorii, dzieli produkty w zależności od dwóch kryteriów: średniej ważonej i udziału w rynku, Prawidłowe etapy podejmowania decyzjni w organizacji to:, identyfikacja problemu, gromadzenie i analiza informacji, tworzenie alternatyw i wybór najlepszej opcji, realizacja decyzji i ocena wyników, identyfikacja problemu, tworzenie alternatyw i wybór najlepszej opcji, gromadzenie i analiza informacji,realizacja decyzji i ocena wyników, identyfikacja problemu, realizacja decyzji i ocena wyników, tworzenie alternatyw i wybór najlepszej opcji, gromadzenie i analiza informacji, realizacja decyzji i ocena wyników, identyfikacja problemu,tworzenie alternatyw i wybór najlepszej opcji, gromadzenie i analiza informacji, Do podstawowych elementów struktury organizacyjnej zalicza się, planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie, relację, która łączy pracowników i jednostki organizacyjne w ramach jednej struktury, stanowisko pracy, komórki organizacyjne oraz szczeble zarządzania, motywowanie, Hierarchia opiera się na prostej, pionowej strukturze; każdy pracownik ma bezpośredniego przełożonego; decyzje są podejmowane na wyższych szczeblach, a następnie przekazywane w dół struktury to, struktura liniowa, struktura funkcjonalna, struktura liniowo-sztabowa, struktura macierzowa, Długoterminowe powierzenie wykonywania wybranych funkcji podmiotowi zewnętrznemu, co pozwala organizacji skoncentrować się na swojej podstawowej działalności to, struktura sieciowa, outsourcing, planowanie strategiczne, rekrutacja i selekcja.

13.05.26

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

)
Continue editing: ?