¿Qué habilidades son clave en un Agile Coach?, Empatía y orientación a resultados, Influencia en stakeholders, Inteligencia emocional, Solo conocimiento técnico, Visión sistémica, ¿Cuál es una responsabilidad del integrante de la célula para contribuir a los resultados de la célula?, Coordinar actividades administrativas, Aplicar su conocimiento y experticia en pro de la misión de la célula, Delegar los objetivos a otros equipos, Trabajar en tareas asignadas por la gerencia, Participar solo en reuniones informativas, ¿Para qué acompaña el Agile Coach un equipo?, Supervisar desempeño, Integrar pensamiento ágil y generación de valor, Estandarizar el trabajo, Tomar decisiones por los líderes, ¿En qué momento se actualiza el estado de los ítems de backlog de la iteración?, Solamente en fecha de cierre del sprint, Solamente en fecha de cierre de la íteración, Al finalizar la semana, Cuando el ítem tiene alguna novedad o cierre, ¿Cuál es el rol principal del Agile Coach en la cultura?, Controlar procesos, Promover experimentación, adaptación y confianza, Imponer marcos ágiles, Aumentar productividad, ¿Cómo integrante de equipo cómo aportas a la construcción del backlog?, Aclaro alcance, riesgos y dependencias, Identifico criterios de aceptación e impactos, No participo, eso es del dueño de producto, Pregunto por valor y sugiero opciones, ¿Cómo el agile coach habilita la madurez ágil en un equipo?, Potenciar a los equipos, Detectar antipatrón(es), Medir adopción y madurez, Controlar tareas diarias, ¿Qué hace el integrante de equipo al iniciar la iteración? , Priorizo urgencias aunque se pierda el foco, Alineo mi trabajo al objetivo y anticipo riesgos, Solo ejecuto lo mío sin mirar impacto, Tomo ítems sin validar capacidad, ¿Cómo integrante de equipo cómo colaboro con el equipo?, Definiendo indicadores estratégicos de la organización, Aportando en la gestión de impedimentos y dependencias, Aprobando los presupuestos del producto, Diseñando la estructura organizacional, ¿Quién debe registrar los issues, HA y/o HU en azure en la célula?, Solo el Dueño de producto, Solamente los integrantes de equipo, Según el acuerdo de equipo, Agile coach, En ceremonias, ¿qué prácticas aplicas como Integrante de equipo?, Comento el estado real (avances y bloqueos), Pido ayuda a tiempo, Oculto problemas para “no quedar mal”, Comparto aprendizajes para ajustar el plan, ¿Cuál es el foco del Agile Coach en mejora continua?, Auditar equipos, Acompañar evolución e identificar brechas, Centralizar decisiones, Definir reglas sin el equipo, Si un impedimento pone en riesgo la iteración, ¿qué haces como integrante de equipo?, Espero que el Dueño producto lo resuelva, Lo informo, propongo alternativa y coordino, Cambio alcance sin avisar, Paro todo hasta que se resuelva, ¿Como integrante de equipo, cómo cuidas la calidad e impactos en la iteración?, Definiendo criterios de aceptación antes de empezar a trabajar el item, Verificando que cumple con lo solicitado antes de cerrar , Dejando evidencia o documentación del contexto de lo sucedido, Proponiendo mejoras, si veo riesgo de calidad, Teniendo conversaciones con los demas integrantes de equipo, Asistiendo a la sincronización de linea de conocimiento, ¿Quién es el responsable de actualizar el estado de los ítems?, El dueño de producto , El líder de línea de conocimiento, Cada integrante de equipo, Agile coach.

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