¿Cuál de los siguientes NO es uno de los siete rasgos asociados con el liderazgo efectivo según la Teoría de los Rasgos?, Flexibilidad, Impulso, Extroversión, Honestidad e integridad, ¿Cuál es la idea principal que diferencia a las Teorías Conductuales de la Teoría de los Rasgos?, El liderazgo puede aprenderse a través del comportamiento, Los líderes nacen con características especiales, El liderazgo depende exclusivamente de la situación, Solo los extrovertidos pueden ser líderes efectivos, En el Modelo de Fiedler, ¿qué tipo de líder funciona mejor cuando la situación es muy favorable o muy desfavorable?, Líder situacional, Líder orientado a las relaciones, Líder democrático, Líder orientado a la tarea, En el Liderazgo Situacional, ¿qué estilo corresponde a un seguidor incapaz pero dispuesto a realizar las tareas (R2)?, Participar, Decir, Vender, Delegar, ¿Cuál es la característica principal del liderazgo transaccional?, Inspirar a los seguidores mediante una visión de futuro, Adaptar el estilo según la madurez del seguidor, Motivar mediante intercambios y recompensas a cambio de productividad, Actuar con transparencia y reconocer errores propios, ¿En qué situaciones es especialmente efectivo el liderazgo carismático?, Cuando las tareas son rutinarias y el entorno es estable, En entornos de alto estrés, incertidumbre o cuando la tarea tiene un propósito ideológico, Cuando los seguidores tienen alta disposición y competencia, Cuando se requiere delegar autoridad al e, ¿Cuáles son los cinco componentes clave del liderazgo auténtico según Hellriegel y Slocum?, Autodisciplina, extroversión, inteligencia, impulso y honestidad, Identificación del seguidor, esperanza, confianza, emociones positivas y optimismo, Visión, carisma, delegación, control y recompensa, Integridad, poder, estructura, relaciones y tarea, ¿Qué distingue a un líder éticamente sólido según Hellriegel y Slocum?, Maximizar los resultados económicos por encima de todo, Evitar compartir información sensible con los colaboradores, Aplicar castigos estrictos para mantener el orden, Actuar como servidor de la organización, no como figura que se sirve de ella, ¿Cuáles son las dos prioridades centrales del líder de equipos según Robbins y Coulter?, Dirigir las tareas y evaluar los resultados periódicamente, Manejar los límites externos del equipo y facilitar sus procesos internos, Capacitar a los miembros y resolver conflictos con otras áreas, Controlar el desempeño individual y establecer recompensas, ¿Cuál afirmación resume correctamente la evolución de las teorías de liderazgo?, Las teorías más recientes reemplazaron completamente a las anteriores, El liderazgo pasó de estudiarse por rasgos y conductas, a modelos situacionales y luego a enfoques centrados en valores, ética y equipos, Todas las teorías coinciden en que existe un único estilo efectivo para cualquier situación, Las teorías de contingencia demostraron que los rasgos personales son el único factor relevante

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