Durante la ejecución del proyecto, te das cuenta de que hay una falta de alineación entre los entregables del proyecto y los objetivos estratégicos de la organización. ¿Cuál es la mejor acción a tomar?, Continuar con el plan de proyecto actual., Solicitar una revisión del proyecto con las partes interesadas para realinear los entregables con los objetivos estratégicos., Redefinir los objetivos estratégicos para que se ajusten a los entregables del proyecto., Ignorar la falta de alineación y centrarse en completar los entregables del proyecto., ¿Cuál es el propósito principal del plan de gestión de cambios?, Identificar los riesgos potenciales., Definir el alcance del proyecto., Establecer el proceso para gestionar los cambios en el proyecto., Crear el cronograma del proyecto., En medio del proyecto, un cambio significativo en los requisitos del cliente requiere la replanificación completa del proyecto. ¿Qué es lo primero que debe hacer el gerente de proyecto?, Evaluar el impacto del cambio en los objetivos del proyecto y solicitar una reunión con las partes interesadas clave., Actualizar el cronograma y presupuesto del proyecto., Detener todas las actividades del proyecto hasta que se replanifique completamente., Implementar los cambios inmediatamente para satisfacer al cliente., Tu proyecto está en la fase de ejecución cuando te informan de una nueva regulación que afectará directamente al proyecto. ¿Cuál es la mejor manera de integrar este cambio?, Detener el proyecto hasta que se complete una nueva planificación., Ignorar la nueva regulación y continuar con el proyecto según lo planeado., Solicitar al equipo que trabaje horas extras para compensar el impacto., Evaluar el impacto de la nueva regulación en el proyecto y actualizar el plan de gestión de cambios., ¿Cuál de los siguientes es un componente clave del plan de gestión del proyecto?, La estructura de desglose del trabajo (WBS)., La matriz de riesgos., La declaración del alcance., El informe de estado del proyecto., Durante la ejecución de un proyecto, te das cuenta de que varios entregables clave no están alineados con los requisitos iniciales del cliente. ¿Cuál es la mejor acción para garantizar que el proyecto siga cumpliendo sus objetivos?, Ajustar el plan de proyecto para reflejar los entregables actuales., Revisar el registro de cambios y convocar una reunión de revisión de cambios con el comité de control de cambios (CCB).es no alineados., Informar al patrocinador del proyecto sobre los entregables no alineados., Continuar con el proyecto y abordar los problemas en la fase de cierre., ¿Cuál es la principal función del acta de constitución del proyecto?, Autorizar formalmente el proyecto y proporcionar al gerente del proyecto la autoridad para aplicar los recursos., Describir los requisitos técnicos del proyecto., Detallar el cronograma del proyecto., Definir la estructura de desglose del trabajo (WBS)., El equipo del proyecto ha identificado una oportunidad de mejora significativa que no estaba considerada en el plan original. Esta mejora podría aumentar el valor del proyecto, pero también conlleva un riesgo considerable. ¿Cuál debería ser el siguiente paso del gerente de proyecto?, Rechazar la mejora para evitar cualquier riesgo adicional., Incluir la mejora inmediatamente en el proyecto para aprovechar la oportunidad., Añadir la mejora al registro de riesgos y continuar con el proyecto según lo planeado., Evaluar los riesgos y beneficios de la mejora y presentar una recomendación al patrocinador del proyecto., ¿Qué documento se utiliza para registrar todas las lecciones aprendidas durante el proyecto?, El plan de gestión del proyecto., El acta de constitución del proyecto., El registro de lecciones aprendidas., El registro de riesgos., ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el proceso de cierre del proyecto?, Definir los objetivos del proyecto., Crear el plan de gestión del proyecto., Identificar los riesgos del proyecto., Completar todas las actividades y formalizar la aceptación del proyecto., Un proyecto tiene múltiples hitos y algunos se están retrasando debido a la falta de recursos. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta situación?, Informar a los interesados sobre los posibles retrasos, Contratar recursos adicionales para mantener el cronograma, Ajustar el cronograma del proyecto para reflejar los retrasos., Reasignar recursos de otras tareas menos críticas, Durante la fase de planificación de un proyecto, el gerente del proyecto necesita identificar a los interesados clave. ¿Qué debería revisar primero?, Consultar el acta de constitución del proyecto para identificar a los interesados, Informar a los patrocinadores del proyecto, Revisar el plan de participación de los interesados, Revisar el documento de alcance del proyecto, Durante una revisión del proyecto, se descubre que una fase del proyecto está significativamente adelantada al cronograma. ¿Cuál debería ser la siguiente acción del gerente de proyecto?, Revisar los entregables para asegurar la calidad, Celebrar el logro con el equipo, Redistribuir los recursos a fases más atrasadas., Reprogramar las fases siguientes para adelantar todo el proyecto, Un proyecto está en peligro de no cumplir con su fecha de entrega debido a varias tareas no completadas. ¿Qué enfoque debería tomar el gerente de proyecto?, Reprogramar las tareas restantes, Evaluar el impacto de las tareas no completadas y priorizar las más críticas, Informar al cliente sobre los posibles retrasos, Solicitar horas extras al equipo para ponerse al día, En un proyecto predictivo, se ha identificado un conflicto de cronograma entre dos tareas críticas que deben completarse al mismo tiempo debido a limitaciones de recursos. ¿Qué acción debería tomar el gerente de proyecto?, Ajustar el cronograma para permitir más tiempo para ambas tareas, Informar a los interesados del proyecto sobre el conflicto y pedir su consejo., Contratar recursos adicionales para asegurar que ambas tareas se completen a tiempo., Priorizar una tarea sobre la otra y reasignar recursos según sea necesario., Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo informa que una tarea crítica está tardando más de lo esperado. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?, Identificar las causas del retraso y ajustar los recursos según sea necesario, Informar a los patrocinadores del proyecto sobre el retraso, Agregar más tiempo al cronograma para esta tarea, Revisar el cronograma y ajustar las dependencias de tareas, Un gerente de proyecto está trabajando en un plan y se enfrenta a múltiples restricciones comerciales. ¿Cuál es el siguiente paso?, Analizar el impacto empresarial para re-priorizar las actividades, Reconocer estas restricciones y tomarlas en cuenta en la planificación, Ordenar inmediatamente nuevos equipos para evitar retrasos, Solicitar negociar con los proveedores por plazos más largos, Un proyecto complejo requiere la integración de múltiples equipos y sus cronogramas. Durante una revisión, se observa que hay conflictos de dependencia. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?, Ajustar el cronograma para eliminar los conflictos de dependencia, Evaluar el impacto de los conflictos y buscar soluciones alternativas, Informar a los interesados sobre los conflictos y los planes de mitigación, Reprogramar reuniones para resolver los conflictos, Un proyecto predictivo se enfrenta a múltiples cambios en el alcance que están causando retrasos significativos en el cronograma. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta situación?, Reasignar recursos de otras tareas menos críticas para acelerar las tareas afectadas., Actualizar el cronograma del proyecto para reflejar los cambios., Implementar un proceso de control de cambios más estricto., Informar a los patrocinadores del proyecto sobre los retrasos y solicitar una extensión del cronograma., Durante la fase de ejecución de un proyecto predictivo, un miembro clave del equipo se retira inesperadamente, lo que retrasa una tarea crítica del cronograma. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?, Informar a los patrocinadores del proyecto sobre el retraso., Contratar inmediatamente a un nuevo miembro del equipo., Actualizar el cronograma del proyecto para reflejar el retraso., Reasignar las tareas del miembro retirado a otros miembros del equipo.

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