¿Qué es el lead time?, El costo total de fabricar un producto., El tiempo total desde que se solicita un pedido hasta que se entrega., El tiempo que tarda únicamente el transporte., El tiempo que tarda un proveedor en responder un correo., ¿Cuál de los siguientes beneficios se obtiene al reducir el lead time?, Mayor desperdicio de materiales., Menor satisfacción del cliente., Mayor eficiencia y rapidez en las operaciones., Aumento del inventario innecesario., ¿Qué componente del lead time corresponde a la preparación antes de iniciar el trabajo?, Tiempo de envío, Tiempo de procesamiento., Tiempo de preprocesamiento, Tiempo de espera., ¿Qué componente incluye actividades como inspección, embalaje y aprobaciones?, Tiempo de adquisición, Tiempo de postprocesamiento, Tiempo de espera, Tiempo de fabricación, ¿Cuál es el principal objetivo de medir el lead time?, El precio del producto., Estandarizar la calidad del servicio., Identificar oportunidades para mejorar los procesos, Tener inventario., ¿Qué tipo de lead time mide el tiempo desde que el cliente realiza un pedido hasta recibirlo?, Lead time de materiales, Lead time acumulado, Lead time de producción, Lead time del cliente, ¿Qué tipo de lead time comienza cuando se envía una orden de compra al proveedor?, Lead time de materiales, Lead time de entrega, Lead time acumulado., Lead time del cliente, ¿Cuál es la fórmula básica para calcular el lead time?, Tiempo de producción × Tiempo de envío, Tiempo de fabricación ÷ Tiempo de entrega, Fecha de solicitud − Fecha de entrega, Fecha de entrega − Fecha de solicitud, Si un pedido se realiza el 11 de julio y se entrega el 23 de julio, ¿cuál es el lead time?, 8 días., 10 días., 12 días., 15 días., ¿Cuál de los siguientes factores puede aumentar el lead time?, Buena coordinación entre equipos, Excelente comunicación con proveedores, Fallas en maquinaria y equipos, Automatización de procesos, ¿Cómo beneficia un lead time preciso a la gestión del inventario?, Permite mantener niveles adecuados de inventario., Genera sobreabastecimiento, Reduce la necesidad de planear., Elimina la necesidad de proveedores, ¿Cuál es una consecuencia de un lead time largo?, Mayor competitividad, Menor tiempo de espera, Mayor satisfacción del cliente, Más retrasos y mayores costos operativos., ¿Qué sector utiliza el lead time para medir el tiempo entre iniciar y terminar tareas?, Gestión de proyectos, Marketing digital, Contabilidad, Recursos Humanos, ¿Qué estrategia ayuda a reducir el lead time?, Aumentar el tiempo de espera entre procesos., Aprobar previamente materiales de uso frecuente., Retrasar las órdenes de compra., Reducir la comunicación con proveedores., ¿Qué sucede cuando una empresa fortalece la relación con sus proveedores?, Incrementa los tiempos de entrega., Disminuye la calidad de los materiales., Elimina la necesidad de inventario., Facilita resolver problemas y reducir retrasos., ¿Qué tipo de lead time considera el tiempo total para fabricar un producto desde cero, sin materiales disponibles?, Lead time acumulado, Lead time del cliente, Lead time de entrega, Lead time de materiales, ¿Cuál de los siguientes eventos externos puede aumentar el lead time?, Capacitación del personal, Automatización de procesos, Huelgas de transporte o desastres naturales., Mejora en la comunicación., ¿Qué indicador mejora cuando disminuye el lead time?, Costos operativos, Tiempo de espera, Cantidad de errores, Precisión del procesamiento de pedidos, ¿Cuál es el principal propósito de crear un “carril rápido” para pedidos pequeños?, Evitar que los pedidos pequeños retrasen a los grandes, Aumentar el costo de producción., Eliminar la producción, Incrementar el inventario, ¿Por qué un lead time corto representa una ventaja competitiva?, Porque incrementa los costos., Porque obliga a mantener más inventario., Porque reduce la calidad del producto., Porque permite responder más rápidamente a las demandas del mercado

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