Apakah tujuan utama menilai pencapaian visi, misi dan objektif sesebuah perniagaan?, Menentukan prestasi perniagaan, Menambah bilangan pekerja, Mengurangkan persaingan pasaran, Menetapkan harga produk baharu, Apakah yang perlu dilakukan jika objektif perniagaan gagal dicapai?, Mengurangkan semua pekerja, Menghentikan pengeluaran produk, Menutup semua cawangan sedia ada, Menilai semula strategi perniagaan, Prestasi jualan yang semakin meningkat menunjukkan bahawa..., Pekerja semakin berkurang, Objektif mungkin sedang dicapai, Kos tetap semakin meningkat, Pasaran semakin mengecil, Apakah tujuan menilai pencapaian objektif secara berkala?, Mengelakkan pelanggan membeli, Mengurangkan penggunaan teknologi, Membolehkan penambahbaikan dibuat, Menambah kadar cukai, Jika syarikat menguasai lebih ramai pelanggan, apakah yang meningkat?, Liabiliti, Modal hutang, Syer pasaran, Kos berubah, Mengapakah objektif perlu selaras dengan visi dan misi?, Memastikan hala tuju yang sama, Menghapuskan pesaing, Menambah inflasi, Mengurangkan pelanggan, Yang manakah menunjukkan kegagalan objektif jualan?, Pelanggan bertambah, Untung meningkat, Syer pasaran bertambah, Jumlah jualan menurun, Penilaian objektif membantu pengurusan untuk..., Mengurangkan modal, Membuat keputusan yang tepat, Menghentikan operasi, Menghapuskan semua risiko, Jika keuntungan meningkat setiap tahun..., Prestasi bertambah baik, Tiada pesaing, Harga makin rendah, Semua kos dihapuskan, Faktor yang boleh menyebabkan objektif gagal dicapai ialah..., Teknologi cekap, Perancangan lemah, Permintaan tinggi, Pekerja mahir, Maklum balas pelanggan penting kerana..., Menentukan cukai, Menambah saham, Mengukur kepuasan pelanggan, Mengira kos tetap, Selepas mengenal pasti kelemahan, tindakan terbaik ialah..., Menghentikan operasi, Menukar nama produk, Menutup cawangan, Melaksanakan penambahbaikan, Ukuran objektif bukan kewangan ialah..., Kepuasan pelanggan meningkat, Modal pemilik, Jumlah hutang, Kos tetap, Perniagaan gagal capai objektif perlu..., Menghentikan jualan, Menyemak semula strategi, Menutup syarikat, Membuang pekerja, Mengapa visi mengambil masa lebih lama dicapai?, Berubah setiap bulan, Ditentukan pelanggan, Melibatkan pekerja sahaja, Bersifat jangka panjang, Prestasi perniagaan menunjukkan..., Modal, Warna produk, Tahap pencapaian objektif, Bilangan pesaing, Peluang mencapai objektif meningkat melalui..., Hutang tanpa kawalan, Mengurangkan promosi, Pemantauan berterusan, Mengurangkan kualiti, Capai jualan tetapi pelanggan tidak puas hati..., Objektif jualan tercapai tetapi misi mungkin belum, Perniagaan mesti ditutup, Semua objektif tercapai, Visi gagal, Jika visi berjaya dicapai..., Tidak perlukan pelanggan, Tidak perlu perancangan, Semua pesaing keluar, Perniagaan di landasan yang betul, Petunjuk pencapaian keuntungan ialah..., Iklan bertambah, Untung bersih meningkat, Pesaing meningkat, Kos tetap kekal, Maklumat terbaik menilai jualan ialah..., Nama pembekal, Rekod hasil jualan, Bilangan mesyuarat, Warna logo, Banding sasaran dengan prestasi untuk..., Menukar pembungkusan, Mengurangkan stok, Mengetahui tahap pencapaian, Menukar nama syarikat, Visi berjaya dicapai apabila..., Pekerja berkurang, Produk murah, Operasi kecil, Perniagaan berkembang mengikut hala tuju, Kesan visi gagal dicapai..., Hala tuju organisasi terjejas, Harga barang tetap, Gaji naik, Pesaing berkurang, Perniagaan berjaya capai visi, misi dan objektif apabila..., Semua harga turun, Prestasi keseluruhan memenuhi sasaran, Semua kos sifar, Tiada pesaing

3.8 (v2)

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

AI Enhanced: This activity contains content generated by AI. Learn more.

Switch template

Continue editing: ?