Un líder transformacional busca cambiar valores y motivaciones del equipo, no solo supervisar tareas., Verdadero, Falso, La autoridad formal garantiza por sí sola la legitimidad del liderazgo dentro de un grupo., Verdadero, Falso, La inteligencia emocional influye en la capacidad del líder para gestionar conflictos y cohesionar equipos., Verdadero, Falso, El liderazgo situacional sostiene que existe un único estilo de liderazgo eficaz para cualquier contexto., Verdadero, Falso, Delegar de manera efectiva implica transferir responsabilidad operativa, pero no necesariamente la rendición final de cuentas., Verdadero, Falso, Un líder ético puede justificar medios cuestionables si los resultados organizacionales son suficientemente positivos., Verdadero, Falso, La confianza en un equipo se fortalece cuando el líder actúa con coherencia entre discurso y conducta., Falso, Verdadero, El micromanagement suele promover autonomía, innovación y aprendizaje autodirigido en los colaboradores., Falso, Verdadero, El liderazgo distribuido reconoce que la influencia y la toma de decisiones pueden compartirse entre varios miembros., Verdadero, Falso, Dar retroalimentación efectiva requiere centrarse exclusivamente en errores para maximizar la mejora del desempeño., Verdadero, Falso, La motivación intrínseca suele ser más sostenible que la extrínseca para tareas complejas y creativas., Verdadero, Falso, Un líder resiliente evita mostrar vulnerabilidad porque eso siempre debilita su credibilidad ante el equipo., Verdadero, Falso, La toma de decisiones participativa puede mejorar el compromiso del equipo, aunque a veces demande más tiempo., Verdadero, Falso, El poder experto proviene principalmente del cargo jerárquico y no del conocimiento especializado., Verdadero, Falso, La cultura organizacional puede reforzar o limitar la efectividad de ciertos estilos de liderazgo., Falso, Verdadero, Gestionar el cambio implica únicamente comunicar nuevas metas, sin necesidad de atender resistencias del equipo., Falso, Verdadero, La escucha activa permite al líder comprender necesidades implícitas y mejorar la calidad de sus decisiones., Falso, Verdadero, En contextos de crisis, un liderazgo efectivo debe ser siempre autoritario y excluir toda consulta al equipo., Falso, Verdadero, La diversidad en los equipos puede enriquecer la resolución de problemas si el líder fomenta inclusión real., Verdadero, Falso, El liderazgo auténtico se basa en autoconocimiento, transparencia relacional y actuación alineada con valores personales., Falso, Verdadero

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