Delegar es transferir completamente al colaborador tanto la ejecución como la responsabilidad final del resultado., Verdadero, Falso, Un líder multiplicador mide su éxito principalmente por la cantidad de trabajo operativo que realiza personalmente., Verdadero, Falso, Asignar nuevas responsabilidades a un colaborador siempre representa una sobrecarga de trabajo., Falso, Verdadero, Accountability significa únicamente cumplir las tareas que aparecen en la descripción del cargo., Falso, Verdadero, ¿Cuál describe mejor la delegación efectiva?, Repartir las tareas que el líder ya no puede por tiempos, Transferir autoridad, autonomía y responsabilidad solo de ejecución., Transferir completamente la responsabilidad final al colaborador., Pedir ayuda cuando existe sobrecarga de trabajo., Un líder piensa: “Si yo no reviso cada detalle, seguramente algo saldrá mal”. ¿Qué perfil refleja principalmente?, Multiplicador, Hacedor, Facilitador, Autónomo, Una jefa revisa y firma todas las compras menores, aunque su equipo tiene capacidad para aprobarlas. ¿Qué barrera son?, Miedo a ser eclipsada, Culpa por sobrecargar, Temor a perder el control, Falta de accountability, Una persona posee alta motivación pero baja competencia técnica. Según la matriz del ebook, ¿qué perfil representa?, Principiante Entusiasta, Estrella de Alto Rendimiento, Especialista Escéptico, Perfil Disfuncional, El equipo necesita entregar una propuesta hoy. Otra área se retrasa. ¿Qué comportamiento demuestra mayor accountability?, “Yo terminé mi parte; ahora no depende de mí”., Enviar un correo indicando quién incumplió., Buscar rápido alternativas que permitan lograr el resultado comprometido., Esperar instrucciones del jefe., Un colaborador llega diciendo: “Tengo este problema. ¿Qué hago?” ¿Cuál respuesta ayuda a evitar la delegación inversa?, “Déjamelo, yo lo resuelvo”., “Habla con otra persona que tiene conocimiento de la situación”., “Regresa cuando tengas todo solucionado”., “¿Qué alternativas has evaluado y cuál recomendarías?”, María es nueva en el equipo. Está muy motivada, pero aún no domina la función. ¿Qué debería hacer primero su líder?, No delegarle ninguna actividad, Otorgarle mediana autonomía, Darle Nivel 4 para acelerar su aprendizaje, Capacitarla y utilizar Nivel 1 o Nivel 2, Colaborador: “No podré cumplir el plazo porque otra área no me entrega información”. ¿Qué pregunta favorece accountability?, “¿Quién fue el responsable?”, “¿Por qué no me avisaste antes?”, “¿Quieres que yo lo resuelva?”, “¿Qué alternativas puedes activar para proteger el resultado comprometido?”

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