Realizar una valuación formal de todos los puestos considerando factores como responsabilidad, conocimientos, esfuerzo, experiencia y condiciones de trabajo., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Aumentar primero el salario de los trabajadores que hayan obtenido las mejores evaluaciones de desempeño., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Actualizar las descripciones de todos los puestos antes de comenzar la valuación para asegurarse de que reflejen las funciones que actualmente se realizan., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Comparar los salarios del hospital con los de otras instituciones de la ciudad y utilizar esos datos como único criterio para establecer los nuevos salarios., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Formar un comité integrado por Recursos Humanos y representantes de diferentes áreas para participar en el proceso de valuación., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Atender primero los puestos que hayan recibido mayor cantidad de quejas por parte de los trabajadores., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Establecer previamente los factores y criterios que serán utilizados para valorar los puestos y aplicarlos de manera uniforme., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Permitir que cada jefe de área decida cuánto debería ganar cada trabajador de acuerdo con su percepción sobre el desempeño y la importancia de su puesto., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Implementar los ajustes salariales de manera gradual para reducir el impacto económico que tendría el cambio para el hospital., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Mantener separada la valuación del puesto de la evaluación del desempeño individual., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Igualar automáticamente los salarios de todos los trabajadores que tengan puestos con nombres similares., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Comparar los resultados obtenidos mediante la valuación con información salarial del mercado para identificar posibles diferencias externas., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Establecer los nuevos salarios únicamente con base en el presupuesto disponible, sin modificar los resultados obtenidos mediante la valuación., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Tomar en cuenta únicamente las responsabilidades que aparecen actualmente en los documentos oficiales de cada puesto, aunque los trabajadores realicen funciones adicionales., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Revisar si las diferencias salariales encontradas tienen una justificación relacionada con las características del puesto antes de decidir realizar un ajuste., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Modificar los salarios de algunos puestos antes de terminar la valuación para disminuir rápidamente las quejas de los empleados., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Utilizar un método de valuación reconocido y establecer una puntuación para comparar objetivamente los diferentes puestos., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Realizar la valuación únicamente de los puestos cuyos trabajadores hayan solicitado formalmente un aumento., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Realizar una revisión después de implementar los cambios para determinar si las diferencias salariales injustificadas disminuyeron., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Mantener los salarios actuales hasta que el hospital tenga suficiente presupuesto para realizar una valuación completa., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Considerar la opinión de los trabajadores sobre las funciones que realmente realizan como una fuente de información complementaria para la valuación., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Asignar un salario mayor a los puestos que la dirección considere personalmente más importantes para el funcionamiento del hospital., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Dar prioridad al análisis de los puestos cuyas responsabilidades hayan aumentado considerablemente durante los últimos años., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Aumentar el salario de todos los empleados en el mismo porcentaje para evitar conflictos entre ellos., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Establecer revisiones periódicas de los puestos y salarios para evitar que la estructura vuelva a quedar desactualizada., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Contratar una empresa externa para realizar toda la valuación y aceptar sus resultados sin que Recursos Humanos participe en su revisión., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Explicar a los empleados cuáles serán los criterios generales utilizados para realizar la valuación y por qué se llevará a cabo., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Utilizar la antigüedad como el principal criterio para determinar el salario de cada trabajador., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Crear diferentes categorías o niveles salariales de acuerdo con los resultados obtenidos en la valuación., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA, Aplicar una encuesta a los trabajadores para conocer qué puestos consideran que deberían recibir un aumento., OPCIÓN VIABLE / ÓPTIMA, OPCIÓN NO TAN VIABLE, OPCIÓN ERRÓNEA

EQ3 - PROBLEMATICA

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