شركة بتنمو بسرعة وعدد الموظفين زاد من 100 لـ 400 خلال سنة. إيه أول 3 حاجات هتركزي عليها كـ OD؟, لو فيه قسم أداءه ممتاز لكن Turnover عالي جدًا، تفسري ده إزاي؟, لو موظف High Potential لكنه مش مهتم بالمناصب القيادية، هل يدخل Succession Plan؟, لو الشخص المحدد كـ Successor استقال فجأة، إيه الخطة البديلة؟, لو اكتشفتي إن سياسة داخلية بتسبب استياء للموظفين لكن قانونيًا سليمة.هل تدافعي عنها أم تطلبي تعديلها, موظف بيطالب باستثناء من سياسة الشركة لظرف شخصي.إزاي تاخدي القرار؟, لو مدير طلب منك تتجاهلي مخالفة لموظف مميز.هتعملي إيه؟, أيهما أهم: رفع الرواتب 10% لكل الموظفين أم إعطاء زيادات أكبر لأصحاب الأداء المرتفع فقط؟ وليه؟, الشركة مش قادرة تزود الرواتب السنة دي بسبب ظروف مالية.إزاي تحافظي على الموظفين؟, "لو انضميتي لشركة جديدة واكتشفتي خلال أول شهر:(Turnover عالي - Recruitment بطيء - Employee Satisfaction منخفض - مفيش Succession Plan - وعندك Budget محدودة جدًا ) إيه أولوياتك خلال أول 90 يوم؟ وليه؟", إزاي تفرقي بين Candidate بيعرف يعمل Interview كويس و Candidate هيشتغل كويس فعلًا؟, إيه الفرق بين Orientation و Onboarding؟, لو مطلوب منك تقللي نسبة استقالات أول 3 شهور من 25% لـ 10%., لو عندك Vacancy مفتوحة بقالها 4 شهور ومفيش Candidate مناسب، إيه أول 5 حاجات هتراجعيها قبل ما تقولي إن السوق مفيهوش Candidates؟, الشركة بتفقد 30% من الـ New Hires خلال أول 3 شهور., الشركة بتفقد 30% من الـ New Hires خلال أول 3 شهور., الشركة بتفقد 30% من الـ New Hires خلال أول 3 شهور. إيه الـ Data اللي هتجمعيها عشان تعرفي السبب الحقيقي؟

human resourses

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?