Según Katzenbach y Smith (1993), un equipo de trabajo se caracteriza principalmente por:, Personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común y responsabilidad mutua., Personas que comparten información sin responsabilidad conjunta., Personas organizadas únicamente para cumplir funciones individuales., ¿Cuál es la principal diferencia entre un equipo de trabajo y un grupo de trabajo?, El equipo funciona sin objetivos definidos., El equipo posee interdependencia y responsabilidad compartida, mientras el grupo se enfoca más en tareas individuales., El grupo siempre tiene mayor comunicación que el equipo., En el modelo de desarrollo de equipos de Bruce Tuckman, la etapa donde aparecen conflictos sobre roles y métodos de trabajo corresponde a:, Desempeño (Performing)., Normalización., Tormenta (Storming)., Un líder que concentra la toma de decisiones, establece métodos de trabajo y espera seguimiento sin cuestionamientos representa el liderazgo:, Democrático., Autocrático., Afiliativo., El liderazgo democrático se distingue porque:, Elimina la supervisión del líder., Evita cualquier participación de los colaboradores., Involucra al equipo en la toma de decisiones, aunque la decisión final corresponde al líder., Según Bass, una característica del liderazgo transformacional es:, Inspirar, promover innovación y motivar hacia metas ambiciosas., Reducir al mínimo la comunicación con el equipo., Administrar únicamente mediante recompensas y sanciones., El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard propone que:, El líder siempre debe delegar todas las decisiones., Existe un único estilo de liderazgo efectivo para todas las organizaciones., El estilo debe adaptarse según la madurez, competencia y motivación del equipo., La inteligencia emocional en un líder implica principalmente:, Manejar emociones propias y comprender las emociones de los demás., Controlar únicamente las emociones personales., Evitar cualquier relación emocional con el equipo., En la solución de problemas en Recursos Humanos, identificar correctamente el problema significa:, Aplicar una solución inmediata sin diagnóstico., Diferenciar el problema real de sus síntomas superficiales., Reconocer la causa raíz desde el inicio sin análisis., En el proceso de solución de problemas, la etapa donde se desarrollan múltiples estrategias posibles corresponde a:, Generación de alternativas., Evaluación de resultados., Implementación de la solución., Según Herbert Simon, el proceso de toma de decisiones incluye las etapas:, Planeación, liderazgo y control., Motivación, comunicación y evaluación., Inteligencia, diseño y elección., La efectividad organizacional se entiende como:, Cumplir actividades sin considerar objetivos., Combinar eficacia y eficiencia para alcanzar resultados óptimos., Lograr resultados utilizando únicamente menos recursos., Dentro de la cultura organizacional, los valores representan:, Objetos físicos utilizados por la empresa., Reglas exclusivamente informales entre empleados., Principios compartidos que orientan las decisiones organizacionales., ¿Cuál de los siguientes mecanismos contribuye a la transmisión cultural dentro de una organización?, Selección de candidatos congruentes con la cultura., Eliminación de toda comunicación interna., Evitar procesos de socialización., Una organización que fomenta transparencia, diversidad y canales seguros para reportar conductas antiéticas está promoviendo:, Una cultura basada exclusivamente en resultados económicos., Una cultura inclusiva y equitativa., Una cultura sin normas organizacionales.

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