Premium Optical Store (ร้านขนาดใหญ่) มีกรอบแว่นหลายแบรนด์ ลูกค้ามีกำลังซื้อสูง เน้นคุณภาพและบริการ ใช้แบรนด์คู่แข่งเป็นหลัก เจ้าของร้านให้ความสำคัญกับความแตกต่างของสินค้า, Neighborhood Optical (ร้านแว่นชุมชน) มีลูกค้าประจำและความสัมพันธ์ในชุมชนดี เจ้าของร้านดูแลการซื้อสินค้าเอง ไม่ค่อยเปลี่ยนแบรนด์ที่ใช้เป็นประจำ มีโอกาสเติบโตหากพบสินค้าที่เหมาะกับลูกค้า, Mall Optical Chain (ร้านในห้าง) มีจำนวนลูกค้าเข้าร้านสูง มีระบบจัดซื้อและขั้นตอนอนุมัติหลายระดับ ผู้จัดการสาขาไม่ใช่ผู้ตัดสินใจซื้อทั้งหมด หากเข้าถึงผู้มีอำนาจตัดสินใจได้ มีโอกาสขยายหลายสาขา, Optometry Clinic (คลินิกตรวจสายตา) เน้นคุณภาพการตรวจวัดสายตา คุณหมอมีบทบาทสำคัญในการเลือกสินค้า สนใจข้อมูลทางเทคนิคและประโยชน์ต่อคนไข้ ต้องการความมั่นใจก่อนแนะนำผลิตภัณฑ์, New Opening Store (ร้านเปิดใหม่) เพิ่งเปิดร้านและกำลังเลือกแบรนด์สินค้า ยังไม่มีความสัมพันธ์กับ บริษัทเลนส์ใดมากนัก มีโอกาสสร้างความร่วมมือตั้งแต่เริ่มต้น งบประมาณเริ่มต้นมีจำกัด, Price-Sensitive Store (ร้านเน้นราคา) Consumer ให้ความสำคัญกับราคา เจ้าของร้านเปรียบเทียบต้นทุนและเงื่อนไขการซื้อ เจ้าของร้านชอบขายแบรนด์ที่ขายง่าย ต้องการเหตุผลทางธุรกิจที่ชัดเจนก่อนทดลองแบรนด์ใหม่, Technology-Driven Store (ร้านเน้นเทคโนโลยี) สนใจเครื่องมือตรวจวัดสายตาและนวัตกรรมใหม่ ต้องการความรู้และการสนับสนุนหลังการขาย มีความพร้อมที่จะพัฒนาประสบการณ์ลูกค้า คาดหวังข้อมูลที่น่าเชื่อถือและการอบรม, Competitor Loyalist (ลูกค้าผูกพันกับคู่แข่ง) ใช้แบรนด์คู่แข่งมาหลายปี คุ้นเคยกับระบบบริการและเงื่อนไขเดิม ยังไม่มีเหตุผลชัดเจนที่จะเปลี่ยนแบรนด์ ไม่ปฏิเสธการพูดคุย แต่ไม่ต้องการเปลี่ยนทันที, Digital-First Optical (ร้านที่เน้นดิจิทัล) ใช้ Social Media และช่องทางออนไลน์หาลูกค้า สนใจเครื่องมือที่ช่วยสร้างความแตกต่าง เจ้าของร้านชอบทดลองแนวทางใหม่ ต้องการเห็นว่าการลงทุนช่วยธุรกิจอย่างไร

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?