Trong tình huống giả định, kênh thương mại điện tử có lợi nhuận sau chi phí phục vụ bằng 0. Doanh nghiệp nên làm gì?, Cắt toàn bộ ngân sách của kênh ngay lập tức., Tăng toàn bộ ngân sách cho kênh., Phân tích thêm tiềm năng tăng trưởng, vai trò chiến lược và khả năng cải thiện chi phí., Ngừng nhận tất cả đơn hàng trực tuyến., Mục đích chính của việc phân tích khả năng sinh lời theo kênh bán hàng là gì?, Xác định kênh có doanh thu cao nhất., Xác định kênh có nhiều khách hàng nhất., Đánh giá lợi nhuận của từng kênh sau khi xem xét các chi phí liên quan., Xác định kênh có chi phí vận chuyển thấp nhất., Kênh thương mại điện tử của Công ty B có lợi nhuận sau CTS bằng 0. Giải pháp nào phù hợp để cải thiện khả năng sinh lời?, Tăng doanh thu để bù đắp phần chi phí phục vụ cao., Giảm chi phí vận chuyển bằng cách kéo dài thời gian giao hàng., Tối ưu quy trình xử lý đơn và gom đơn giao hàng., Tăng giá bán để cải thiện biên lợi nhuận của kênh., Khi phân bổ nguồn lực logistics giữa các kênh phân phối của Masan, nhận định nào hợp lý ?, Ưu tiên kênh có doanh thu cao để tận dụng lợi thế quy mô., Ưu tiên kênh có CTS thấp để hạn chế chi phí vận hành., Ưu tiên kênh có biên lợi nhuận cao trước khi xét chi phí phục vụ., Đánh giá lợi nhuận sau CTS kết hợp với tiềm năng phát triển của từng kênh., Dựa vào số liệu nghiên cứu tình huống Công ty B, kênh phân phối nào có chi phí phục vụ trên mỗi đơn hàng thấp nhất, cụ thể chỉ là 60.000 đồng/đơn hàng với tổng số lượng 150.000 đơn hàng trong năm?, Kênh siêu thị, Kênh tạp hóa qua nhà phân phối, Kênh thương mại điện tử, Cả kênh siêu thị và kênh tạp hóa, Trong phân tích chiến lược logistics của doanh nghiệp, khi xem xét phương án cải thiện dịch vụ bằng cách rút ngắn thời gian giao hàng thương mại điện tử từ 24 giờ xuống còn 2 giờ, theo nguyên tắc đánh đổi trong quản trị tổng chi phí, hiện tượng nào sau đây ít khả năng xảy ra nhất?, Chi phí vận tải và chi phí nhân công xử lý đơn hàng, đóng gói có xu hướng tăng lên do thời gian chuẩn bị bị rút ngắn và khả năng gom đơn giảm., Chi phí kho bãi và vận hành có thể tăng lên do doanh nghiệp cần bố trí nhiều kho ở nhiều địa điểm gần khách hàng hơn., Tỷ lệ đơn hàng bị hủy do khách hàng chờ đợi lâu có xu hướng tăng vọt tương ứng với tốc độ giao hàng., Doanh nghiệp phải cân nhắc đánh đổi giữa việc gia tăng chi phí logistics với lợi ích về trải nghiệm khách hàng và tiềm năng tăng trưởng doanh thu., Trong ma trận khả năng sinh lời khách hàng (Customer Profitability Matrix), những khách hàng có chi phí dịch vụ tương đối rẻ nhưng giá trị doanh thu thuần của họ lại thấp thuộc nhóm ma trận nào?, Build Zone, Protect Zone, Danger Zone, Cost Engineer Zone, Qua phân tích trường hợp Masan Consumer, có thể thấy mỗi kênh phân phối có cấu trúc chi phí và đặc điểm phục vụ riêng. Nếu một kênh phát sinh chi phí phục vụ cao, ban quản trị cần làm gì trước khi quyết định cắt giảm hoặc ngừng đầu tư vào kênh đó?, Ngừng hoạt động ngay để tránh phát sinh thêm chi phí., Đánh giá doanh thu, chi phí phục vụ, khả năng sinh lời và vai trò của kênh trong hệ thống phân phối., Chỉ xem xét số lượng điểm bán của kênh., Chuyển toàn bộ nguồn lực sang kênh có chi phí vận chuyển thấp nhất., Giả sử kênh phân phối siêu thị của Masan Consumer có doanh thu 150 tỷ đồng. Biết giá vốn hàng bán chiếm 70% doanh thu và tổng chi phí phục vụ là 25 tỷ đồng. Lợi nhuận sau chi phí phục vụ của kênh này là bao nhiêu?, 20 tỷ đồng., 25 tỷ đồng., 30 tỷ đồng., 35 tỷ đồng., Giả sử kênh thương mại điện tử của Masan Consumer phát sinh tổng chi phí phục vụ là 12 tỷ đồng với 200.000 đơn hàng trong kỳ. Chi phí phục vụ trung bình trên mỗi đơn hàng là bao nhiêu?, 40.000 đồng., 50.000 đồng., 60.000 đồng., 80.000 đồng.

MINI GAME

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?