ŠTO OBUHVAĆA ORGANIZIRANJE, Identifikaciju i klasifikaciju potrebnih aktivnosti, Grupiranje aktivnosti nužnih za postizanje ciljeva, Delegiranje, Osiguranje koordinacije u organizacijskoj strukturi, Zapošljavanje novih ljudi, Izradu financijskih analiza, NEFORMALNA ORGANIZACIJA JE, STRUKTURA ULOGA U FORMALNO ORGANIZIRANOM PODUZEĆU, MREŽA OSOBNIH I DRUŠTVENIH ODNOSA KOJA NIJE USPOSTAVLJENA ILI PREDVIĐENA FORMALNOM ORGANIZACIJOM, ŠTO SU DIJELOVI ORGANIZACIJE?, to su sporedni dijelovi organizacije koji funkcioniraju zasebno tj. neovisno o firmi, zasebne cjeline unutar organizacije nad kojima menadžer ima ovlasti radi obavljanja određenih aktivnosti, UKOLIKO JEDAN NADREĐENI IMA POD SOBOM VELIK BROJ DIREKTNO PODREĐENIH, TADA JE NJEGOV RASPON UPRAVLJANJA, UZAK, ŠIROK, PLITKE ORGANIZACIJE IMAJU UZAK RASPON KONTROLE, TOČNO, NETOČNO, UKOLIKO JEDAN NADREĐENI IMA POD SOBOM MALI BROJ DIREKTNO PODREĐENIH, TADA JE NJEGOV RASPON UPRAVLJANJA, ŠIROK, UZAK, KOJI SU NEDOSTACI VISOKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE, MNOŠTVO RAZINA UPRAVLJANJA, NADZOR I KONTROLA IZ BLIZINE, DUGAČKI ZAPOVJEDNI LANAC, SPOR PROCES ODLUČIVANJA, PREVELIKA UDALJENOST OD VRHA DO DNA, VISOKI TROŠKOVI, KOJI SU NEDOSTACI PLITKE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE, BRZO ODLUČIVANJE, NIŽI TROŠKOVI, MALI BROJ RAZINA UZROKUJE PREOPTEREĆENOST NADREĐENIH, NADREĐENI GUBE KONTROLU, ZAHTIJEVA KVALITETNE MENADŽERE, ŠTO JE ORGANIZACIJSKA STRUKTURA?, Prvi korak u menadžment procesu, shema poslova i odjela koja usmjerava ponašanje pojedinaca i grupa prema ostvarivanju organizacijskih ciljeva, je proces pridržavanja prava donošenja odluka od strane samo nekih razina upravljanja ili samo nekih djelatnika, koji donose sve odluke vezane za poslovanje, Aktivnost koja uključuje odluke o ciljevima, sredstvima, ponašanju i rezultatima, ZAŠTO JE VAŽNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA?, važna je jer osigurava pravilno raspoređivanje i uređenost funkcija i njihovih međuodnosa te tako utječe na efektivnost ostvarivanja ciljeva, važna je jer osigurava pravilno raspoređivanje i uređenost dnevnih zadataka i aktivnosti u uredu, važna jer jer osigurava pravilnu izradu planova, ORGANIZACIJSKOM STRUKTUROM ODREĐUJE SE, ŠTO SE I KADA ŽELI POSTIĆI, TKO I KAKO ĆE IZVRŠITI ZADATAK, ŠTO JE TOČNO ZA SPECIJALIZACIJU, pojednostavljuju zadaci a posao postaje jednostavno savladiva rutina, radnici se šalju na dodatnu edukaciju radi stjecanja novih znanja, ŠTO JE AUTORITET, je proces distribucije zadataka cijelom širinom organizacije - pravo donošenja odluka dano je svim članovima organizacije u manjoj ili većoj mjeri., proces pridržavanja prava donošenja odluka od strane samo nekih razina upravljanja ili samo nekih djelatnika, koji donose sve odluke vezane za poslovanje, organizacijski utemeljeno pravo donošenja odluka, ŠTO JE DECENTRALIZACIJA, je proces distribucije autoriteta cijelom širinom organizacije - pravo donošenja odluka dano je svim članovima organizacije u manjoj ili većoj mjeri., je proces pridržavanja prava donošenja odluka od strane samo nekih razina upravljanja ili samo nekih djelatnika, koji donose sve odluke vezane za poslovanje, je organizacijski utemeljeno pravo donošenja odluka, ŠTO JE CENTRALIZACIJA, je proces distribucije autoriteta cijelom širinom organizacije - pravo donošenja odluka dano je svim članovima organizacije u manjoj ili većoj mjeri., je proces pridržavanja prava donošenja odluka od strane samo nekih razina upravljanja ili samo nekih djelatnika, koji donose sve odluke vezane za poslovanje, ŠTO JE OPUNOMOĆENJE, podrazumijeva da proizvodnja, kontrola i kvaliteta postaju dio opisa svih poslova, a svim djelatnicima daje se pravo i obveza da poduzimaju akcije koje će pozitivno utjecati na rast kvalitete proizvoda i poslovanja, je proces pridržavanja prava donošenja odluka od strane samo nekih razina upravljanja ili samo nekih djelatnika, koji donose sve odluke vezane za poslovanje, ŠTO JE ZAPOVJEDNI LANAC, organizacijski utemeljeno pravo donošenja odluka, specificira odnos u prosljeđivanju informacija i naputaka, proces distribucije autoriteta cijelom širinom organizacije, ŠTO SU LINIJSKE POZICIJE U ZAPOVJEDNOM LANCU, olakšavaju rad linijskih pozicija odnosno savjetuju i podupiru rad linijske pozicije, direktni zapovjedni lanci koji doprinose direktno ostvarivanju organizacijskih ciljeva, ŠTO SU ŠTABNE POZICIJE, su direktni zapovjedni lanci koji doprinose direktno ostvarivanju organizacijskih ciljeva, olakšavaju rad linijskih pozicija odnosno savjetuju i podupiru rad linijske pozicije, ŠTO JE DEPARTMENTALIZACIJA, proces grupiranja poslova prema logičnosti i povezanosti, proces distribucije autoriteta cijelom širinom organizacije, je proces pridržavanja prava donošenja odluka od strane samo nekih razina upravljanja ili samo nekih djelatnika, koji donose sve odluke vezane za poslovanje, SLIKA PRIKAZUJE KOJI PRIMJER ORGANIZACIJSKE STRUKTURE, FUNKCIJSKU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, PRODUKTNU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, ORGANIZACIJSKU STRUKTURU NA TEMELJU KUPCA, SLIKA PRIKAZUJE KOJU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, ORGANIZACIJSKU STRUKTURU NA TEMELJU KUPCA, FUNKCIJSKU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, PRODUKTNU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, KOJU FUNCKIJSKU STRUKTURU PRIKAZUJE SLIKA, PRODUKTNU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, FUNKCIJSKU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, ORGANIZACIJSKU STRUKTURU NA TEMELJU KUPCA, KOJU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU PRIKAZUJE SLIKA, GEOGRAFSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA, ORGANIZACIJSKU STRUKTURU NA TEMELJU KUPCA, PRODUKTNU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, KOJU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU PRIKAZUJE SLIKA, VISOKA ORGANIZACIJA STRUKTURA, PRODUKTNU ORGANIZACIJSKU STRUKTURU, GEOGRAFSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA, KOJE SU TO DIMENZIJE KOJIMA MANAGERI OPISUJU MJERE I RAZLIKE U ORGANIZACIJSKOM STRUKTURIRANJU, FORMALIZACIJA, CENTRALIZACIJA, KOMPLEKSNOST, AUTORITET, ŠTO JE FORMALIZACIJA, odnosi na stupanj u pisanih pravila i procedura prisutnih u organizacijskim procesima i komunikaciji, se odnosi na to koliko se autoriteta disperzira kroz organizaciju, je povezana sa visokom specijalizacijom, niskim delegiranjem autoriteta, korištenjem funkcionalne departmentalizacije, te uskih raspona kontrole, ŠTO JE KOMPLEKSNOST, odnosi na broj različitih poslova ili broj različitih odjela u organizaciji, se odnosi na to koliko se autoriteta disperzira kroz organizaciju, KOJI SU KLJUČNI FAKTORU IZBORA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE, OKOLINA, STRATEGIJA, TEHNOLOGIJA, BROJ ZAPOSLENIH, VELIČINA, GEOGRAFSKI POLOZAJ

MuP 3

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?