Klient w trakcie załatwiania sprawy/ wyjaśniania rachunku w salonie, nie usłyszał propozycji o MVNO- pracownik S1, Pracownik drugi miesiąc z rzędu nie zrealizował planu, wcześniej realizował plany., Pracownik nie przedstawia się w rozmowie z klientem - S1, Pracownik zrobił plan, po tym jak nie realizował go przez 3 miesiące, Pracownik zrealizował target na 116%, Pracownik bardzo dobrze obsługuje klientów, ale nie inicjuje sprzedaży- S1, Pracownik 2gi raz z rzędu spóźnił się do pracy/na spotkanie z klientem, Klient w trakcie załatwiania sprawy rachunku w salonie nie usłyszał propozycji o MVNO- pracownik S3, Pracownik w sposób niekulturalny zachował się/odpowiedział klientowi, Pracownik pomógł koledze w załatwieniu trudnej sprawy z klientem, Pracownik nie zna swojego targetu sprzedażowego na dany miesiąc, Pracownik nie przedstawia się w rozmowie z klientem – S2, Pracownik nie odbiera maili/telefonów od lidera, Pracownik podzielił się swoim skutecznym patentem sprzedażowym ze współpracownikami, Pracownik nie jest ubrany zgodnie ze standardem, Pracownik bardzo dobrze obsługuje klienta, ale nie inicjuje sprzedaży – S2, Pracownik co 20 min wychodzi na papieroska, Pracownik stosuje standard w każdej rozmowie sprzedażowej, Pracownik nie bada potrzeb klientów, ale sprzedaje/realizuje plan, Pracownik nie potrafi wprowadzić zlecenia do systemu, Lider komunikuje nowe zasady sprzedażowe grupie, Lider komunikuje nowe godziny pracy salonu, Pracownik z premedytacją nie wykonał powierzonego zadania, Zespół bojkotuje polecenia lidera

case study 2

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

Continue editing: ?