Sos parte del equipo de recursos humanos de una marca de moda muy reconocida. Un ejecutivo de alto rango insiste en reclutar modelos “solo por invitación privada”.¿Qué harías? , No intervenir, confío en que sabe lo que hace., Pedir más información sobre el proceso., Ignorar, no es mi responsabilidad., Delegar el tema sin darle seguimiento., Algunos jóvenes asistieron a estos eventos y se sintieron incómodos, pero no existen denuncias formales. El ejecutivo es clave para las ganancias de la empresa. ¿Qué debería hacer la directiva?Algunos jóvenes asistieron a estos eventos y se sintieron incómodos, pero no existen denuncias formales. El ejecutivo es clave para las ganancias de la empresa. ¿Qué debería hacer la directiva?, Continuar con los eventos sin cambios, Pausar temporalmente hasta investigar., Modificar el evento sin decirle a nadie., Defender al ejecutivo públicamente., Un medio internacional publica testimonios que señalan explotación y abuso en los eventos privados. La marca está bajo presión mediática. ¿Cuál sería tu respuesta ética?, Negar todo para evitar crisis, Guardar silencio mientras pasa el ruido., Emitir comunicado, asumir y abrir investigación, Culpar al medio por difamación, La investigación escala y apunta directamente a la alta gerencia. Excolaboradores hablan de una cultura interna permisiva ante abusos. ¿Qué acción moral es más responsable?, Contratar auditoría externa independiente., Desligarse de los hechos y no investigar., Cambiar de tema con campañas de marketing., Eliminar el programa de reclutamiento sin reportarlo., Ahora sabes que el dilema corresponde a un caso real, donde hubo abuso de poder hacia modelos jóvenes. ¿Qué aprendizaje ético debería dejar a las empresas?, Que si genera dinero, se justifica, Que la imagen vale más que el bienestar., Que es mejor evitar hablar del tema., Que el poder sin control siempre debe cuestionarse., Ves que en tu empresa hay favoritismos y miedo a denunciar a personas poderosas. ¿Qué harías primero?, No meterme, podría afectar mi trabajo., Hacer cambios sin decirle a nadie., Hablarlo con el equipo y buscar opciones seguras., Distraer a todos con otro tema., Como encargado de ética interna en la organización, ¿qué acción genera un control sostenible sobre la alta dirección tras un caso de abuso de poder como el vivido en Abercrombie & Fitch?, Delegar la supervisión únicamente al CEO para centralizar decisiones., Reducir la comunicación interna para evitar rumores., Crear un Comité de Ética compuesto solo por ejecutivos senior internos., Establecer un Comité de Ética y Cumplimiento independiente. .

RM&E G6

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

)
Continue editing: ?