Scrum – це система, де команда досягає швидких результатів з високою самоорганізацією та гнучкістю., Scrum is a system where the team produces rapid results with a great deal of self-organization and flexibility., Команда Scrum-розробників – це відносно невелика група (3-10 осіб), яка безпосередньо відповідає за виконання поставлених завдань. Це можуть бути розробники, дизайнери, тестувальники, інженери, архітектори програмного забезпечення., The Scrum Development team is a relatively small group (3-10 people) that is directly responsible for completing the tasks given. They could be developers, designers, testers, engineers, software architects., Усі члени команди повинні бути віддані команді та її меті., All team members should be committed to the team and the team goal., Третій принцип полягає в тому, щоб розподілити завдання для команди, щоб кожен міг знати, над чим він працює, з чіткими цілями. Основна увага повністю зосереджена на клієнті, а команда дозволяє кінцевим користувачам визначати функції, які мають бути пріоритетними., The third principle is to break down tasks for the team so everyone can know what they’re working on with clear goals. The focus falls entirely on the customer and the team allows the final users to define features that should be a priority., Прозорість допомагає всім бути в курсі справ та об'єднує команду. Цього можна досягти за допомогою зворотного зв'язку, щоденних Scrum-зустрічей, оглядів спринту та ретроспектив. Ідея полягає в тому, щоб вселяти довіру та чесність., Transparency keeps everyone on the same page and holds the team together. It can be achieved with feedback, daily Scrum meetings, Sprint reviews, and retrospectives. The idea is to inspire trust and honesty., Кожна роль важлива, і кожен член команди цінний. Важливо знати, що коли кожен член команди є надійним і залежить від команди, саме так команда функціонує найкраще. Члени команд працюють разом та співпрацюють, щоб покращити цілісність, що створює атмосферу довіри та поваги., Each role is important and every member of the team is valuable. It’s important to know that when every team member is dependable and depends on the team, this is how the team functions best. Members of the teams work together and collaborate to improve the whole, which creates an environment of confidence and respect., Scrum поділяється на 5 ключових повторюваних процесів або фаз., The Scrum is broken down into 5 key repeatable processes or phases., Ініціація – все, що пов'язано з запуском проекту, від бачення, через вибір Scrum Master та членів команди розробників до початкового планування та визначення пріоритетів завдань., Initiate – everything related to getting the project off the ground from the vision, through choosing the Scrum Master and Development team members to the initial planning and prioritizing of tasks., Планування та оцінка – планування ресурсів, створення завдань та оцінка часу тощо., Planning and Estimating – planning of resources, creation of tasks and time estimates, etc., Впровадження – створення продукту, включаючи виконання завдань, зустрічі, огляди тощо., Implementation – the creation of the product, including the execution of tasks, meetings, reviews, etc., Ретроспекція – етап огляду кожного завдання, що має бути доставкою, включаючи те, що було зроблено, та можливі покращення., Retrospection – a review phase of each deliverable task, including what has been done and possible improvements., Реліз – Здача клієнту. Scrum-зустріч – це структурована подія, де команди узгоджують, планують та адаптують свою роботу., Release – Delivery to the client. A Scrum meeting is a structured event where teams align, plan, and adapt their work., Сам Scrum – це фреймворк, який наголошує на частих, прямих розмовах для обміну інформацією та швидкого реагування на зміни. В кінці спринту команда презентує те, що вони створили, зацікавлені сторони надають зворотний зв'язок, і всі узгоджують, що буде далі. Якщо домінує лише кілька голосів, або якщо члени команди мовчать, критичні точки зору та ранні попередження залишаються нечутими., Scrum itself is a framework that emphasizes frequent, direct conversations to share information and respond quickly to change. , В кінці спринту команда презентує те, що вони створили, зацікавлені сторони надають зворотний зв'язок, і всі узгоджують, що буде далі. Якщо домінує лише кілька голосів, або якщо члени команди мовчать, критичні точки зору та ранні попередження залишаються нечутими., At the end of the sprint, the team presents what they have built, stakeholders give feedback, and everyone aligns on what comes next. , Якщо домінують лише кілька голосів або якщо члени команди мовчать, критичні точки зору та ранні попередження залишаються нечутими., if only a few voices dominate, or if team members stay quiet, critical perspectives and early warnings go unheard. , Щоденний scrum — це коротка зустріч, зазвичай на початку кожного дня, на якій Команда Розробників збирається разом та обговорює прогрес, запитує поради чи допомоги, а також обговорює ідеї для адаптації. На цій зустрічі команда створює план на цей день. Команда Розробників керує цією зустріччю, але в ній можуть брати участь Scrum Master та/або Product Owner, особливо якщо Команда Розробників потребує або запитує будь-які додаткові ресурси чи адаптації., The daily scrum is a short meeting, typically at the start of each day, in which the Development team get together and discuss progress, request advice or help and talk through ideas for adaption. In this meeting, the team creates a plan for that day. The Development Team drives this meeting, but it may involve the Scrum Master and/or the Product Owner especially if the Development Team requires or request any extra resources or adaptations., Зустріч Scrum повинна виявити ідеї від усієї команди., A Scrum meeting should surface insights from the full team., Коли рішення, пункти дій або перешкоди не записуються та не переглядаються, зустріч перетворюється на балачки без результатів. Команди застрягають, повторюючи одні й ті ж питання без реального прогресу., When decisions, action items, or blockers aren’t recorded and revisited, the meeting becomes talk without results. Teams get stuck repeating the same issues without real progress..

Scrum

by
Print
Embed

Leaderboard

Visual style

Options

Switch template

)
Continue editing: ?